創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2025-09-28 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等方面嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制、說情登記制和八小時(shí)以外重要事項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)制。三是營(yíng)造外部監(jiān)督氛圍。通過設(shè)立部長(zhǎng)信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機(jī)關(guān)監(jiān)督員、建立部?jī)?nèi)重大事項(xiàng)公開制度、開展“開門評(píng)部”活動(dòng)等形式，廣泛聽取和收集社會(huì)各界對(duì)組織部門及每個(gè)干部的意見和建議。 創(chuàng)造干事型平臺(tái)。完善各項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，努力做到自動(dòng)自發(fā)、拼搏進(jìn)取、政績(jī)公開，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。首先在目標(biāo)管理上下功夫。制定了2005年度組織工作目標(biāo)管理意見，提出了“11110”奮斗目標(biāo)，對(duì)組工信息、調(diào)研課題、創(chuàng)新舉措、廉政建設(shè)等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并分別落實(shí)到副部長(zhǎng)、各科室及每個(gè)組工干部身上。各科室及每位組工干部的目標(biāo)完成情況由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一周一匯總、一月一公示，副部長(zhǎng)每季度對(duì)分管科室目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，年終評(píng)出先進(jìn)科室和優(yōu)秀個(gè)人，作為科室負(fù)責(zé)人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。其次在激勵(lì)措施上下功夫。部?jī)?nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各科室負(fù)責(zé)人和工作人員實(shí)行聘用制和雙向選擇制。年終各科（室）長(zhǎng)（主任）在全體人員大會(huì)上述職，并接受大家的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果稱職以上票達(dá)不到80%，或不稱職票達(dá)到20%以上的，自動(dòng)辭去科（室）長(zhǎng)（主任）職務(wù)，使能上能下，能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制率先在組織部門得到充分體現(xiàn)，努力為每個(gè)干部提供干事創(chuàng)業(yè)、展示才能、發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 營(yíng)造和諧型氛圍。強(qiáng)化“以人為本”管理理念，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)為本，以部為家，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步的和諧氛圍。一方面積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。先后粉刷了辦公用房，更新了辦公設(shè)備，制定了衛(wèi)生制度，規(guī)范了文明行為，美化了部?jī)?nèi)環(huán)境，為干部職工提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)為豐富和活躍干部的文化生活，培養(yǎng)干部健康向上的身心素質(zhì)，先后開展了學(xué)習(xí)太極拳、登山比賽、舉辦文藝晚會(huì)等活動(dòng)，增加同志們之間的相互了解，增添了部門活力。另一方面建立談心制度。部長(zhǎng)、科長(zhǎng)（主任）、干事之間經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)，副部長(zhǎng)與每個(gè)同志做到一月一談心，部長(zhǎng)與每個(gè)同志做到一季一交流，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了上級(jí)關(guān)心下級(jí)、下級(jí)尊重上級(jí)、相互幫助支持，相互關(guān)心提高的和諧氛圍。 三、初步成效 通過“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使全體組工干部的綜合素質(zhì)有了明顯提高。 一是終身學(xué)習(xí)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大組工干部自覺把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)，搞好各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，自覺作到永不自滿、見賢思齊、樂學(xué)不倦、刻苦鉆研。通過開展“干部讀書競(jìng)賽”和“組工干部學(xué)習(xí)論壇”等活動(dòng)，全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策及國(guó)內(nèi)外重要時(shí)事政治，切實(shí)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，積極鉆研組工業(yè)務(wù)，不斷提高工作技能。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間參加各類自學(xué)考試和函授教育，給自己充電加壓。目前，部機(jī)關(guān)工作人員通過自修，已全部取得了大學(xué)本
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