創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實踐與思考-在線瀏覽
2024-09-28 20:39本頁面
【正文】 在的價值觀念、工作境界、用人理念、行為規(guī)范和部門精神，是在繼承和吸收組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建新思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，每一句話都有16個字的具體標準，是我們提升組工干部綜合素質(zhì)的一個重要載體。把學習作為加強組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)，使每個同志努力做到刻苦學習，善于研究，積極探索，勇于創(chuàng)新。一方面組織干部職工深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)知識，熟練掌握有關(guān)政策、規(guī)定、程序。二是創(chuàng)新學習方式。通過采取專家學者授課、組工干部論壇、輪流講評業(yè)務(wù)、集體研討、領(lǐng)導點評等形式，使機關(guān)集中學習不流于形式；通過開展機關(guān)干部讀書競賽活動，每個干部自覺做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”，使干部自學學有所獲、學有所悟。部辦公室每月對干部學習情況進行一次小結(jié)，定期對個人讀書筆記和心得體會進行檢查、展評，并把學習情況作為個人和所在科室參加年度考核以及創(chuàng)先爭優(yōu)的一項重要內(nèi)容。鼓勵組工干部不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，努力做到博學善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務(wù)，學以致用。部內(nèi)每3—5人成立一個寫作互助組，通過互幫互學，促進全體干部寫作水平的共同提高。積極鼓勵干部參加各種形式的繼續(xù)教育，不定期組織干部到上級組織部門跟班鍛煉、到發(fā)達地區(qū)學習考察，進一步開闊其視野，增長其才干。在部內(nèi)開展了最佳建議獎活動，工作人員每周分別提一條業(yè)務(wù)工作建議和自身建設(shè)方面的建議，由辦公室梳理后提交部長辦公會審定，對有價值的建議，制定相關(guān)措施，予以落實。 鍛造正派型隊伍。一是加強職業(yè)道德建設(shè)。二是嚴格實行責任追究。特別是在干部使用、發(fā)展黨員、市委市政府臨時性中心工作等方面嚴格實行責任追究制、說情登記制和八小時以外重要事項活動匯報制。通過設(shè)立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機關(guān)監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個干部的意見和建議。完善各項工作激勵機制，讓想干事的有機會、能干事的人有平臺，努力做到自動自發(fā)、拼搏進取、政績公開，創(chuàng)先爭優(yōu)。制定了2005年度組織工作目標管理意見，提出了“11110”奮斗目標，對組工信息、調(diào)研課題、創(chuàng)新舉措、廉政建設(shè)等責任目標進行分解，并分別落實到副部長、各科室及每個組工干部身上。其次在激勵措施上下功夫。年終各科（室）長（主任）在全體人員大會上述職，并接受大家的評議，評議結(jié)果稱職以上票達不到80%，或不稱職票達到20%以上的，自動辭去科（室）長（主任）職務(wù)，使能上能下，能進能出的選人用人機制率先在組織部門得到充分體現(xiàn)，努力為每個干部提供干事創(chuàng)業(yè)、展示才能、發(fā)揮作用的機會和舞臺。強化“以人為本”管理理念，努力營造誠實為本，以部為家，團結(jié)互助，共同進步的和諧氛圍。先后粉刷了辦公用房，更新了辦公設(shè)備，制定了衛(wèi)生制度，規(guī)范了文明行為
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