發(fā)揮組織部門(mén)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2024-11-09 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一個(gè)科教城市，具有相對(duì)的科技和人才優(yōu)勢(shì)，我們必須牢固樹(shù)立以人為本的觀念，把黨管人才原則落實(shí)到充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作中，一視同仁地為各類(lèi)人才提供服務(wù)，把各類(lèi)人才聚集到加快建設(shè)和諧合肥的偉大事業(yè)中來(lái)。要重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境、提供服務(wù)的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。制定政策，就是要在準(zhǔn)確把握人才情況和認(rèn)真總結(jié)人才工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，把握人才工作的正確方向，完善人才工作的大政方針，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，研究制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)人才法制建設(shè)。整合力量，就是要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局，充分發(fā)揮人才工作各相關(guān)部門(mén)的職能作用，整合開(kāi)展人才工作的各種積好范文版權(quán)所有極因素，形成開(kāi)展人才工作的強(qiáng)大合力。營(yíng)造環(huán)境，就是要?jiǎng)訂T全黨全社會(huì)高度重視人才第三篇：發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新幫扶舉措縣安監(jiān)局在結(jié)對(duì)幫扶廟前鎮(zhèn)中吳村工作中。圍繞建設(shè)全面小康村的要求，堅(jiān)持組織再?gòu)?qiáng)化、目標(biāo)再明確、措施再靠實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)再?gòu)?qiáng)化。始終把結(jié)對(duì)幫扶工作擺上重要位置，列入全年工作計(jì)劃，定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)，研究幫扶項(xiàng)目，落實(shí)幫扶措施，局主要負(fù)責(zé)人親自參加，分管負(fù)責(zé)人全程協(xié)調(diào)，相關(guān)科室主動(dòng)落實(shí)。為了提高幫扶質(zhì)量和效果，我局明確，各業(yè)務(wù)科室要根據(jù)職能，結(jié)合中吳村實(shí)際，發(fā)揮部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，制訂有特色的幫扶方案，確保幫扶措施落到實(shí)處。二是調(diào)研再深入。針對(duì)該村地理位置偏僻，農(nóng)民收入主要靠種植業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，村部條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋。對(duì)有勞動(dòng)能力沒(méi)有勞動(dòng)技能的家庭，提供就業(yè)培訓(xùn)；對(duì)有經(jīng)商頭腦沒(méi)有致富門(mén)路的家庭，提供咨詢信息；對(duì)上學(xué)有潛力又無(wú)錢(qián)讀書(shū)的家庭，組織機(jī)關(guān)班干部結(jié)對(duì)幫扶。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，逐項(xiàng)落實(shí)中吳村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是目標(biāo)再落實(shí)。在便民服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在建設(shè)前，幫助論證規(guī)劃；在建設(shè)中，幫助籌措資金；在建設(shè)后，幫助完善設(shè)施。第四篇：發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化2000級(jí)全日制工商管理碩士斯葉青企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性已不再有人懷疑。隨著中國(guó)加入WTO的臨近，跨國(guó)公司在中國(guó)的大量涌入，如何發(fā)展中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為重要。一、企業(yè)文化理論的形成本世紀(jì)中葉以來(lái)，西方興起了一場(chǎng)來(lái)勢(shì)迅猛的科技革命。在科技革命的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，從70年代后期起，美國(guó)漸漸失去了昔日的光彩，進(jìn)入80年代以后，又經(jīng)歷了1980到1983年的經(jīng)濟(jì)衰退，使它在世界經(jīng)濟(jì)中的霸主地位發(fā)生了動(dòng)搖。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，70年代，日本國(guó)民生產(chǎn)總值躍居世界第二位，到1981年，美國(guó)對(duì)日本的貿(mào)易逆差達(dá)到歷史最高點(diǎn)，占了美國(guó)貿(mào)易總額的45%。檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)人看到了個(gè)人主義文化的局限性，提出企業(yè)文化的理論。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價(jià)值觀念，在科技與勞動(dòng)者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓結(jié)合起來(lái)，正是日本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝美國(guó)企業(yè)的真正原因。通過(guò)反思使美國(guó)人認(rèn)識(shí)到：要復(fù)興美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應(yīng)當(dāng)從文化的角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從文化上對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。不少美國(guó)公司提出“以人為本，為用戶提供最好的服務(wù)”。堅(jiān)持奉顧客為上帝，消除等級(jí)界限，加強(qiáng)民主管理等，這就使一向以利潤(rùn)為第一目標(biāo)的美國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供著新的精神動(dòng)力。二、日、美企業(yè)文化的不同特點(diǎn)日本、美國(guó)由于文化背景不同，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理和企業(yè)文化也有不同的特色。日本企業(yè)文化建設(shè)中幾個(gè)比較突出的原則是：首先，企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，又與日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。美國(guó)人信仰個(gè)人主義和自由主義，日本人則受中國(guó)傳統(tǒng)儒學(xué)影響，推崇“和為貴”。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)大家庭，企業(yè)要為員工盡心盡力，員工要為企業(yè)盡職盡責(zé)，同事間要真誠(chéng)合作，勞資雙方要進(jìn)行思想溝通，共同克服困難。其次，重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工入股，以形成“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)”的命運(yùn)共同體思想。把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這樣，就形成了一種強(qiáng)烈
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