財(cái)務(wù)管理-公司理財(cái)08--營運(yùn)資本管理(編輯修改稿)
2025-06-20 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 現(xiàn)金支付控制 –增大支票開具時(shí)間與支票同志支付時(shí)間的間隔 ? 權(quán)衡與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 《公司理財(cái)》第八章 投資有價(jià)證券 ? 有價(jià)證券 ——企業(yè)現(xiàn)金的蓄水池 – 支持企業(yè)周期性財(cái)務(wù)活動 – 支持企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃支出 – 為企業(yè)不可以預(yù)期的事故提供應(yīng)急資金 ? 原則：在滿足需求的前提下 ， 獲得一定的利潤 《公司理財(cái)》第八章 三、存貨管理 ? 存貨在購貨 —生產(chǎn) —銷售過程中的幾個(gè)時(shí)點(diǎn)上是必需的，投資一些存貨才能保證公司連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。 ? 存貨也要占用公司的大量現(xiàn)金，影響公司的經(jīng)營效率。 ? 存貨管理就是對公司的存貨量進(jìn)行合理決策，既保證公司連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又使存貨給公司帶來的成本最小。 《公司理財(cái)》第八章 一、公司持有存貨的動機(jī)和成本 ? 動機(jī) – 保證經(jīng)營的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性 – 節(jié)約采購成本 ? 成本 – 訂貨成本 – 購置成本 – 儲存成本 – 缺貨成本 《公司理財(cái)》第八章 最佳的信用政策 總成本 存儲成本 訂貨成本 成本 訂貨批量 Q* 二、最佳存貨量的確定 《公司理財(cái)》第八章 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 存貨以固定的速度 S被消耗，并能進(jìn)行瞬時(shí)補(bǔ)充；訂貨成本與每次訂貨的數(shù)量無關(guān)，是固定的數(shù)額 F，；每件存貨的儲存成本是C。 ? 存貨開始有 Q單位，然后以固定的比率減少直到 0。在該點(diǎn)上，又有 Q個(gè)存貨單位瞬時(shí)補(bǔ)充，這一過程重復(fù)進(jìn)行。 存貨水平 Q 時(shí)間 平均存貨 Q/2 模型圖示 《公司理財(cái)》第八章 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 總成本 =訂貨成本 +存儲成本 =FS/Q+CQ/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 = （ 2FS/C） 1/2 價(jià)格折扣 總成本 =訂貨成本 +存儲成本 價(jià)格折扣 =FS/Q+CQ/2dS 《公司理財(cái)》第八章 例 ? 假設(shè)林華公司以每年 1 800臺的速度出售復(fù)印機(jī) 。每次的訂貨成本是 400元 ， 每臺復(fù)印機(jī)每年的儲存成本是 100元 。 林華公司的 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ是多少 ？ 公司總的年存儲成本是多少 ？ )(120400 14100 )800 1)(400(22 臺???? CFSE O Q《公司理財(cái)》第八章 有關(guān)參數(shù) )(6021 2 02 臺平均庫存量 ??? Q)(151 2 08 0 0 1 年次每年的訂貨次數(shù) ??? QS0 0 0 6$)60(1 0 0)21 2 0(1 0 0)2( ???? QC年儲存成本萬元總成本 14002 ??????? QCQSF《公司理財(cái)》第八章 續(xù)：價(jià)格折扣 ? 公司的 EOQ是 120臺 ， 如果供應(yīng)商提供數(shù)量折扣的定貨數(shù)量要求為每次 200臺 ， 并提供了每臺 3元的數(shù)量折扣 。 該公司是否應(yīng)該增加每次訂貨量到達(dá)要求的 200臺來獲得價(jià)格折扣 ？ ? 每次訂貨 200臺的總成本是： dSQCQSF ??? 2總成本元820204001 0 0 0 03600220010020
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