公司末位淘汰制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之 下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊谄髽I(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。 第四篇：干部考核末位淘汰制度干部考核末位淘汰制度 第一章總則 第一條為加強干部隊伍建設(shè)，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。 第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導干部。 第二章考核評價原則 第四條干部年度考核末位淘汰要堅持如下原則： 突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則； 從嚴要求、嚴格考核的原則； 績效考核與個人履行崗位職責的考核相結(jié)合的原則； 主管領(lǐng)導考核和群眾評議相結(jié)合的原則； 按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。 第三章考核評價內(nèi)容 第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核? 德。政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。 能。決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。 勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務(wù)實、工作效率。 績。完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。 第四章考核評價方法 第六條分別賦予德、能、勤、0. 0. 1德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應(yīng)的分值進行量化評價，a檔為100分，b檔為80分，c檔為60分，d檔為40分。 第七條綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下 、0. 第五章考核評價的組織和程序 第八條干部年度考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。 第九條干部年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。 第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標，對上年度工作進行認真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。 第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。 考核對象的上級、同級（包括考核對象）和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。 召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。 第十二
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