公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-28 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）對我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。以此次摸底統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)臺賬管理，調(diào)動時(shí)及時(shí)調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺賬和人員基本信息，同時(shí)以此次摸底核對人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。 （三）根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。 （四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進(jìn)行考核。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實(shí)培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因?yàn)榘踩嘤?xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實(shí)操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個(gè)不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點(diǎn)的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實(shí)質(zhì)的效果?？梢耘鋫湟幻麑Ｂ毜娜藛T協(xié)助整理資料檔案材料，計(jì)分好考核。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實(shí)到井下一線。 （五）建議安全隊(duì)和鉆探隊(duì)重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。不打鉆時(shí)要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。這樣可以減輕兩個(gè)單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產(chǎn)需要。建議合并后加強(qiáng)四級、五級絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級、五級絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級、五級絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊減少60人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。 （六）采、掘、開、修及通風(fēng)隊(duì)、安全隊(duì)、鉆探隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，要加強(qiáng)勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓(xùn)員、及地面定崗人員外不允許報(bào)地面工，如因工作需要報(bào)地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當(dāng)月結(jié)算工資總額1%。每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工。 （七）在目前的運(yùn)輸條件下，運(yùn)輸隊(duì)的現(xiàn)有人員滿足不了安全運(yùn)輸要求，運(yùn)輸隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)取證力度，按照一崗多職原則培訓(xùn)取證。 二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。 制定單位績效系數(shù)確定管理辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；運(yùn)輸隊(duì)管理人員30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。 調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率 機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1