公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定(已修改)
2025-09-23 19:23 本頁(yè)面
【正文】 公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定2 一、請(qǐng)假制度： 病假。員工請(qǐng)病假，應(yīng)在看病的前一天告之部門經(jīng)理，特殊情況不能提前告之的，須在當(dāng)日上午九點(diǎn)之前向部門經(jīng)理請(qǐng)假，病愈上班后，要將醫(yī)院出具的病志及就診證明交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審驗(yàn)證后，由總經(jīng)理批假，準(zhǔn)假后，按事假論。病假一日，扣發(fā)一日工資，以此類推。 事假。員工請(qǐng)事假，應(yīng)先填寫(xiě)《事假申請(qǐng)單》，交由部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。無(wú)特殊情況，每月事假不能超過(guò)二天，且不能連請(qǐng)。事假一天，扣發(fā)一天工資，每月事假超過(guò)三天（含三天），除按日扣發(fā)工資外，另扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，全年累計(jì)事假超過(guò)20天，再扣發(fā)年終獎(jiǎng)的10%。 休假。公司執(zhí)行每周7個(gè)工作日，即56小時(shí)工作制度，女員工于每周日輪休半天，法定假日另行安排，無(wú)報(bào)酬輪流值班（因工資已包函值班薪水）。 加班。因工作需要確需加班的，需報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批備。加班時(shí)間超過(guò)4小時(shí)按半天計(jì)；加班時(shí)間2小時(shí)之內(nèi)的，不做累計(jì)。雨季汛期時(shí)，男員工晚間輪流值班，必須堅(jiān)守崗位。 二、報(bào)銷制度： 業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生后（含招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽油費(fèi)、維修費(fèi)、采購(gòu)辦公用品等實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用），要及時(shí)報(bào)銷，做到周清月結(jié)。 由于特殊原因來(lái)不及報(bào)銷的，自費(fèi)用發(fā)生之日起十五日內(nèi)的，要出具書(shū)面材料予以說(shuō)明，并由部門經(jīng)理簽字核實(shí)呈總經(jīng)理報(bào)批；超過(guò)三十日還不報(bào)銷的，原則上公司將不予報(bào)銷，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。 每月30日前，財(cái)務(wù)部要將個(gè)人借款進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示催告。不報(bào)清上月單據(jù)的，除不受理新的借款業(yè)務(wù)外，還要在個(gè)人 1工資中逐月扣回。借款數(shù)額大，拖欠時(shí)間長(zhǎng)，催告無(wú)效的，要按借款額的10%每日加罰滯納金。 四、采購(gòu)制度： 辦公用品及低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)比價(jià)制度，采購(gòu)時(shí)要做到貨比三家、物美價(jià)廉，大宗商品的采購(gòu)必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)，財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)采購(gòu)及物品管理工作。 各部室領(lǐng)取辦公用品要進(jìn)行登記，低值易耗品要以舊換新，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，增收節(jié)支是公司二○○九年的工作重點(diǎn)之一。 公司車輛的維修、維護(hù)，以及燃料的消耗，易損件的更換等發(fā)生的費(fèi)用適用于上述報(bào)銷制度。 五、錯(cuò)誤追究制度： 由于工作人員的不作為，導(dǎo)致了效益減少或客戶喪失，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。 由于對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠，市場(chǎng)運(yùn)行把握不準(zhǔn)，決策失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。 工作中相互推諉，不積極進(jìn)取，長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面，“拖、等、靠”思想嚴(yán)重，行為明顯，老客戶鞏固不住，新客戶資源挖掘不來(lái)，公司將視情況扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金的10%。 以上補(bǔ)充規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。 第二篇：公司加班管理制度補(bǔ)充規(guī)定公司加班管理制度補(bǔ)充規(guī)定 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，現(xiàn)對(duì)公司加班管理制度做如下補(bǔ)充說(shuō)明： 一、適用范圍 上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司管理技術(shù)人員。 二、原則 效率至上原則。各部門須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。 健康第一原則。各部門在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對(duì)加班頻次、時(shí)間長(zhǎng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。 調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，方可計(jì)算加班工資。 三、加班認(rèn)定 各部門只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班： 在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或作業(yè)的。 須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。 發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)
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