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正文內(nèi)容

公司管理制度的補充規(guī)定-資料下載頁

2024-09-28 19:23本頁面
  

【正文】 井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的,由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。 因個人定位儀出現(xiàn)異常情況的,需由機電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的,由個人寫出申請,主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,每少入井一次扣除績效工資的5%。 本辦法自二0一二年七月一日起施行,同時終止焦方一礦【2011】 171號文。 關(guān)于下發(fā)方莊一礦 確定管理人員單位績效系數(shù)的 通知 在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下,根據(jù)焦煤集團經(jīng)營工作會議要求,我礦需要及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),薪酬與效率掛鉤,加大對各級管理人員的績效考核力度,特制定本辦法。 管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜,向效率高的區(qū)隊傾斜,同時兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé),踏實工作,加強協(xié)調(diào),提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。 直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤,與效率水平掛鉤(月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤),績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行,單位績效系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動,上不封頂,下不保底;其他區(qū)隊管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,機運隊管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤,20%與煤巷掘進(jìn)計劃完成情況浮動掛鉤;通風(fēng)隊管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊掛鉤,30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動,30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動;運輸隊管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤,35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動,35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動;其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。 調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤,35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動,35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動;計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核;培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù)40%與產(chǎn)量計劃完成情況,30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況,30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。 本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。 第五篇:考勤管理制度補充規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司考勤制度的規(guī)定 院發(fā)【2012】 第007號 為切實加強內(nèi)部管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,提高工作效率,配合公司管理改革,根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定,參照《員工管理制度》院發(fā)〔2011〕第003號文件,特新增本補充規(guī)定,請各部門遵照執(zhí)行。 一、補充考勤規(guī)定內(nèi)容 遲到 。指距上班開始時間5分鐘(含)以內(nèi)的簽到;小遲到者予以10元/人/次罰款。月度累計超過三次(含)者,視為曠工1天。 。指距上班開始時間5分鐘(不含)至10分鐘(含)以內(nèi)的簽到;大遲到者予以20元/人/次罰款。月度累計超過三次(含)者,視為曠工1天。 (含)的,予以50元/人/次罰款;遲到時間30分鐘至1小時(含)的,視為曠工1天并予以100元/人/次罰款。 早退(早退罰款處理同上) :指距下班結(jié)束時間5分鐘(含)以內(nèi)的簽退; :指距下班結(jié)束時間5分鐘(不含)至10分鐘(含)以內(nèi)的簽退; (含)的,;早退時間30分鐘至1小時(含)的,視為1天礦工。 曠工說明 : 未進(jìn)行書面的請假手續(xù),或請假未被批準(zhǔn),而未到崗的; ; ; ; ; ,并懲罰性扣款,按實有曠工天數(shù),每日扣款100元 執(zhí)行,以此類推。 (含),屬嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律,按自動離職處理。 二、生效日期。2012年05月01日。 第18頁 共1
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