公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司管理技術(shù)人員。 五、錯(cuò)誤追究制度： 由于工作人員的不作為，導(dǎo)致了效益減少或客戶喪失，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。借款數(shù)額大，拖欠時(shí)間長(zhǎng)，催告無效的，要按借款額的10%每日加罰滯納金。 二、報(bào)銷制度： 業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生后（含招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽油費(fèi)、維修費(fèi)、采購辦公用品等實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用），要及時(shí)報(bào)銷，做到周清月結(jié)。 加班。無特殊情況，每月事假不能超過二天，且不能連請(qǐng)。員工請(qǐng)病假，應(yīng)在看病的前一天告之部門經(jīng)理，特殊情況不能提前告之的，須在當(dāng)日上午九點(diǎn)之前向部門經(jīng)理請(qǐng)假，病愈上班后，要將醫(yī)院出具的病志及就診證明交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審驗(yàn)證后，由總經(jīng)理批假，準(zhǔn)假后，按事假論。病假一日，扣發(fā)一日工資，以此類推。事假一天，扣發(fā)一天工資，每月事假超過三天（含三天），除按日扣發(fā)工資外，另扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，全年累計(jì)事假超過20天，再扣發(fā)年終獎(jiǎng)的10%。因工作需要確需加班的，需報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批備。 由于特殊原因來不及報(bào)銷的，自費(fèi)用發(fā)生之日起十五日內(nèi)的，要出具書面材料予以說明，并由部門經(jīng)理簽字核實(shí)呈總經(jīng)理報(bào)批；超過三十日還不報(bào)銷的，原則上公司將不予報(bào)銷，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。 四、采購制度： 辦公用品及低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一采購比價(jià)制度，采購時(shí)要做到貨比三家、物美價(jià)廉，大宗商品的采購必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)，財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)采購及物品管理工作。 由于對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠，市場(chǎng)運(yùn)行把握不準(zhǔn)，決策失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。 二、原則 效率至上原則。 調(diào)休優(yōu)先原則。 發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的。 為有效控制加班和簡(jiǎn)化操作，對(duì)于因工作需要經(jīng)常早出晚歸的中高級(jí)管理人員，經(jīng)人力資源部審批后可采用加班協(xié)議制。 （對(duì)于未設(shè)部門總監(jiān)級(jí)別的子公司，由所屬職能科室經(jīng)理審批。人力資源部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統(tǒng)計(jì)核對(duì)。 二、為了便于出差人員與公司、客戶及時(shí)溝通，如公司安排團(tuán)隊(duì)出差，且在同一地點(diǎn)出差時(shí)間超過20天以上的，可由出差負(fù)責(zé)人在出差目的地辦理當(dāng)?shù)仉娫捒ǎㄈ绻疽艳k理該地電話卡，可在人事行政部辦理借用手續(xù)），同時(shí)取消出差負(fù)責(zé)人增加的5元/天通訊補(bǔ)貼。 湖北精川智能裝備股份有限公司2011年9月13日 第四篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見 在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。全礦管理人員231人，其中機(jī)關(guān)115人，總合計(jì)1727人。 （三）根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實(shí)到井下一線。建議合并后加強(qiáng)四級(jí)、五級(jí)絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊(cè)減少60人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。 二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，30%與擴(kuò)修
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