公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 19:23本頁(yè)面
【正文】 ，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報(bào)隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以較低者做為下井現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核的依據(jù)。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。 二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工。建議合并后加強(qiáng)四級(jí)、五級(jí)絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊(cè)減少60人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。不打鉆時(shí)要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實(shí)到井下一線。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實(shí)培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因?yàn)榘踩嘤?xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實(shí)操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個(gè)不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點(diǎn)的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實(shí)質(zhì)的效果。 （三）根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。 （二）對(duì)我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。全礦管理人員231人，其中機(jī)關(guān)115人，總合計(jì)1727人。同時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對(duì)各級(jí)管理人員的績(jī)效考核力度，最終確定收入水平。 湖北精川智能裝備股份有限公司2011年9月13日 第四篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見 在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。如無(wú)后續(xù)接替人，應(yīng)在返回公司后將該電話卡交公司人事行政部保管，以備其他相同目的地出差人員使用。 二、為了便于出差人員與公司、客戶及時(shí)溝通，如公司安排團(tuán)隊(duì)出差，且在同一地點(diǎn)出差時(shí)間超過(guò)20天以上的，可由出差負(fù)責(zé)人在出差目的地辦理當(dāng)?shù)仉娫捒ǎㄈ绻疽艳k理該地電話卡，可在人事行政部辦理借用手續(xù)），同時(shí)取消出差負(fù)責(zé)人增加的5元/天通訊補(bǔ)貼。 第三篇：出差管理制度補(bǔ)充規(guī)定出差管理補(bǔ)充規(guī)定 公司各部門： 為規(guī)范員工出差管理工作，提高效率、控制費(fèi)用，現(xiàn)根據(jù)運(yùn)行情況，特對(duì)《出差管理制度》作如下補(bǔ)充規(guī)定： 一、出差人必須于出差前辦理完出差手續(xù)后方可出差，不得于出差后補(bǔ)辦出差手續(xù)，財(cái)務(wù)部對(duì)未按規(guī)定辦理出差手續(xù)的不得報(bào)銷其差旅費(fèi)用。人力資源部核算加班工資時(shí)，需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統(tǒng)計(jì)核對(duì)。 法定節(jié)假日的加班全部以加班工資結(jié)算。 （對(duì)于未設(shè)部門總監(jiān)級(jí)別的子公司，由所屬職能科室經(jīng)理審批。 技術(shù)管理人員因工作需要加班的，原則上應(yīng)由各部門/職能科室根據(jù)工作情況及時(shí)換休，原則上必須在隨后2個(gè)月內(nèi)換休完畢。 為有效控制加班和簡(jiǎn)化操作，對(duì)于因工作需要經(jīng)常早出晚歸的中高級(jí)管理人員，經(jīng)
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