4考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定-文庫吧資料
2024-09-11 16:30本頁面
【正文】 為 天事假；早退時間 30 分鐘至 1 小時（含）的，視為 1 天礦工。月度累計超過三次（含）者，視為曠工 1 天。 大遲到。指距上班開始時間 5 分鐘（含）以內(nèi)的簽到；小遲到者予以 10 元 /人 /次罰款 。 第 10 頁 共 17 頁 第二篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司考勤制度的規(guī)定 院發(fā)【 2024】 第 007 號 為切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率，配合公司管理改革，根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，參照《員工管理制度》院發(fā)〔 2024〕第 003 號文件，特新增本補(bǔ)充規(guī)定，請各部門遵照執(zhí)行。 調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù) 30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤， 35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù) 40%與產(chǎn)量計劃完成情況， 30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況， 30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。 關(guān)于下發(fā)方莊一礦 確定管理人員單位績效系數(shù)的 通知 在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，我礦需要及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。因個人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個人寫出申請，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績效工資的 5%。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。 生產(chǎn)科室人員上井后及時到安監(jiān)科填報安全隱患單，不填報的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計簽單次數(shù)，與考勤室實際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時間進(jìn)行核對，并全礦通報，最后依據(jù)核對結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績效工資，直至將當(dāng)月 績效工 第 8 頁 共 17 頁 資全部扣完。 所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個人實際入井次數(shù)。 各級跟帶班人員每班不得少于 3 次向調(diào)度室匯報所處位置以及當(dāng)時是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的 5%，當(dāng)班沒有匯報則按照跟班空崗論處。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的50%；如跟班時間不夠 8 小時，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。 各區(qū)隊每班必須有一名副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于 16 次。 嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。 補(bǔ)充規(guī)定從 2024 年 8 月 1 日起執(zhí)行。 每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報地面工的，發(fā)現(xiàn) 第 6 頁 共 17 頁 一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%； 井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%。 月末以指紋考勤機(jī)和刷卡機(jī)上考勤記錄為準(zhǔn)作為當(dāng)月出勤的依據(jù)支付工資。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準(zhǔn)，機(jī)關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級以上人員下井工同時與安監(jiān)科填報隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準(zhǔn)，月底匯總。 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率 機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從 8 月 1 日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員將井口交牌 取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報隱患記錄次數(shù)進(jìn) 第 5 頁 共 17 頁 行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊計
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1