4考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工需要請(qǐng)假的，需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字后方為有效；如有因特殊情況不能提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》請(qǐng)假的，需進(jìn)行電話請(qǐng)假，回公司之后馬上銷假，并補(bǔ)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》由部門經(jīng)理簽字之后方為有效。 總部來公司階段性工作的人員因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)原因可以不用打卡的或特殊崗位不能打卡的，需填寫《免打卡申請(qǐng)單》，部 第 15 頁 共 17 頁 門經(jīng)理、綜合管理部逐級(jí)簽字，主管副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工因自身原因未能按時(shí)完成工作或其他需要臨時(shí)加班的，應(yīng)主動(dòng)加班工作，加班不計(jì)加班費(fèi)或調(diào)休。 附表： 《未打卡說明單》 《免打卡申請(qǐng)單》 《公出單》 《加班申請(qǐng)單》 《員工請(qǐng)假單》 《調(diào)休申請(qǐng)單》 綜合管理部 2024629 。如遇突發(fā)事件需要進(jìn)行加班，必須在加班后的第一個(gè)工作日內(nèi)向主管經(jīng)理 /主管副總說明情況并補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》，任何沒有提前申請(qǐng)及審批或不被批 第 16 頁 共 17 頁 準(zhǔn)的加班被視為個(gè)人行為，加班期間應(yīng)正常打卡，否則不予記加班。 二、適用范圍 凡本公司除總監(jiān)級(jí)以下的全體員工均適用本辦法。如員工因夜間值班不能休班或根據(jù)生產(chǎn)安排加班的，需填寫《調(diào)休申請(qǐng) 表》或《加班申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字之后做調(diào)休或加班處理。 八、不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或公司組織的會(huì)議 /活動(dòng)， 1 次扣發(fā) 50 元；既不履行請(qǐng)假手續(xù)又不按時(shí)參加公司組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)的按曠工論處。 2024 年 05 月 01 日，與原行的相關(guān)制度具有同等法律效力 .行政人事部將于每年 5 月進(jìn)行修訂。 大遲到。各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。 生產(chǎn)科室人員上井后及時(shí)到安監(jiān)科填報(bào)安全隱患單，不填報(bào)的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽單次數(shù)，與考勤室實(shí)際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，并全礦通報(bào)，最后依據(jù)核對(duì)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效工資，直至將當(dāng)月 績(jī)效工 第 8 頁 共 17 頁 資全部扣完。 各區(qū)隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。 每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報(bào)地面工的，發(fā)現(xiàn) 第 6 頁 共 17 頁 一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%； 井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對(duì)全月實(shí)際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的 1%。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上 第 4 頁 共 17 頁 不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員 80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng) 掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員 40%與采煤隊(duì)掛鉤， 30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)， 30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員 30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)， 35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。建議合并后加強(qiáng)四級(jí)、五級(jí)絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡 第 3 頁 共 17 頁 早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工 45 人 /日，在冊(cè)減少 60 人，同時(shí)大大提 高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。 （三）根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少 15 工，減員 20 人。 第 1 頁 共 17 頁 考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定 在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。以此次摸底統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)臺(tái)賬管理，調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺(tái)賬和人員基本信息，同時(shí)以此次摸底核 第 2 頁 共 17 頁 對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。這樣可以減輕兩個(gè)單位目前人員短缺的局面，完全
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