4考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-11 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常情況，每少匯報(bào)一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的 5%，當(dāng)班沒有匯報(bào)則按照跟班空崗論處。 各級(jí)管理人員入井次數(shù) 必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績(jī)效工資的 10%。 所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個(gè)人實(shí)際入井次數(shù)。嚴(yán)禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當(dāng)月績(jī)效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的 5%。 生產(chǎn)科室人員上井后及時(shí)到安監(jiān)科填報(bào)安全隱患單，不填報(bào)的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽單次數(shù)，與考勤室實(shí)際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，并全礦通報(bào)，最后依據(jù)核對(duì)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效工資，直至將當(dāng)月 績(jī)效工 第 8 頁 共 17 頁 資全部扣完。 因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實(shí)際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。 因個(gè)人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機(jī)電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個(gè)人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個(gè)人寫出申請(qǐng)，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績(jī)效工資的 5%。 本辦法自二 0 一二年七月一日起施行，同時(shí)終止焦方一礦【 2024】 171 號(hào)文。 關(guān)于下發(fā)方莊一礦 確定管理人員單位績(jī)效系數(shù)的 通知 在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，我礦需要及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對(duì)各級(jí)管理人員的績(jī)效考核力度，特制定本辦法。 管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。 直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤， 第 9 頁 共 17 頁 與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資基數(shù)按照在冊(cè)人員平均工 資執(zhí)行，單位績(jī)效系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊(duì)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù) 80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù) 40%與采煤隊(duì)掛鉤， 30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)， 30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù) 30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤， 35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)， 35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量 完成情況浮動(dòng)。 調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績(jī)效工資單位績(jī)效系數(shù) 30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤， 35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績(jī)效系數(shù)以利潤(rùn)、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會(huì)、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績(jī)效系數(shù) 40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況， 30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況， 30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。 本辦法自 2024 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 第 10 頁 共 17 頁 第二篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司考勤制度的規(guī)定 院發(fā)【 2024】 第 007 號(hào) 為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率，配合公司管理改革，根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，參照《員工管理制度》院發(fā)〔 2024〕第 003 號(hào)文件，特新增本補(bǔ)充規(guī)定，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 一、補(bǔ)充考勤規(guī)定內(nèi)容 遲到 小遲到。指距上班開始時(shí)間 5 分鐘（含）以內(nèi)的簽到；小遲到者予以 10 元 /人 /次罰款 。月度累計(jì)超過三次（含）者， 視為曠工 1 天。 大遲到。指距上班開始時(shí)間 5 分鐘（不含）至 10 分鐘（含）以內(nèi)的簽到；大遲到者予以 20 元 /人 /次罰款 。月度累計(jì)超過三次（含）者，視為曠工 1 天。 遲到時(shí)間 10 分鐘以上至 30 分鐘（含）
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