從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)組織變革(編輯修改稿)
2024-09-28 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，只需一個不大的辦公場所，卻經(jīng)營著上億元的業(yè)務(wù)。簡單重復(fù)的工作急劇減少，龐大的機器體系可以完成更多的機械工作，而員工承擔(dān)的幾乎都是充滿創(chuàng)造性和靈活性的工作。企業(yè)內(nèi)部要素關(guān)系的變化直接要求企業(yè)組織從原來龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代技術(shù)的快速發(fā)展，使生產(chǎn)型企業(yè)的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”的重要性越來越降低，生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制變得相對容易，工廠流水線上的勞動力逐漸減少。而決策、營銷、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、項目管理等專業(yè)人才的比例增加，特別是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的增加，為企業(yè)造就了一種新型資本——人力資本。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人比例的增加，不僅改變了企業(yè)的工作的內(nèi)容和形式，而且改變了企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不再是完善所有者和經(jīng)營者的關(guān)系，而是完善企業(yè)中貨幣資本和人力資本的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的有序流動，開始成為企業(yè)管理制度需要重新考慮的問題。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，過去的一家企業(yè)在行業(yè)中獨霸天下的歷史將不復(fù)存在。產(chǎn)品以價值鏈的形式而存在，除了終端產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都是后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的價值基礎(chǔ)，不同企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈中僅占有獨自的細(xì)分部分：企業(yè)之間你死我活的敵對狀況被合作與兼容或者兼并所替代，市場的爭奪變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新與獲得知識和信息的競賽 ：市場占有率和利潤額不再是實力的代名詞，取而代之的是企業(yè)成長率。許多企業(yè)不再經(jīng)歷太長的時間，通過質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)同來建立品牌，而是通過免費贈送與虧損銷售第一期產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，鎖定用戶，然后從后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中獲取盈利。游戲方式的變化必定帶來游戲規(guī)則的變化，對市場和企業(yè)的監(jiān)管、稅收體制、創(chuàng)新的認(rèn)證、管理的透明度和有效性都將會有大的改變，企業(yè)對此應(yīng)有充分的認(rèn)識并應(yīng)具備靈活的機制參與競爭。 綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響已深深地觸及到經(jīng)濟體系的每個角落，任何企業(yè)都無法回避其在進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對組織結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流 程等進行全新的整合。 三、企業(yè)組織變革的新取向 面對企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的等級森嚴(yán)的企業(yè)組織在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代顯得臃腫、信息傳遞與決策緩慢、發(fā)展動力不足、對變化反應(yīng)遲鈍。為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代求生存和求發(fā)展，企業(yè)組織應(yīng)從下面5個方面的取向來擺脫傳統(tǒng)程序化的束縛，進行企業(yè)組織變革。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代科技的飛速發(fā)展和信息的加速傳遞，造就了許多新興產(chǎn)業(yè)，面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)都必須清楚自己在未來新環(huán)境里所要扮演的角色，并把這個角色定位通過經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，用新的思路指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略沒有固定模式，
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