從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織變革(編輯修改稿)
2025-09-28 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工，只需一個(gè)不大的辦公場(chǎng)所，卻經(jīng)營(yíng)著上億元的業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單重復(fù)的工作急劇減少，龐大的機(jī)器體系可以完成更多的機(jī)械工作，而員工承擔(dān)的幾乎都是充滿(mǎn)創(chuàng)造性和靈活性的工作。企業(yè)內(nèi)部要素關(guān)系的變化直接要求企業(yè)組織從原來(lái)龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來(lái)。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)的快速發(fā)展，使生產(chǎn)型企業(yè)的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”的重要性越來(lái)越降低，生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制變得相對(duì)容易，工廠流水線上的勞動(dòng)力逐漸減少。而決策、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)人才的比例增加，特別是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的增加，為企業(yè)造就了一種新型資本——人力資本。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人比例的增加，不僅改變了企業(yè)的工作的內(nèi)容和形式，而且改變了企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不再是完善所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，而是完善企業(yè)中貨幣資本和人力資本的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的有序流動(dòng)，開(kāi)始成為企業(yè)管理制度需要重新考慮的問(wèn)題。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，過(guò)去的一家企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)霸天下的歷史將不復(fù)存在。產(chǎn)品以?xún)r(jià)值鏈的形式而存在，除了終端產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)，不同企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值鏈中僅占有獨(dú)自的細(xì)分部分：企業(yè)之間你死我活的敵對(duì)狀況被合作與兼容或者兼并所替代，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新與獲得知識(shí)和信息的競(jìng)賽 ：市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額不再是實(shí)力的代名詞，取而代之的是企業(yè)成長(zhǎng)率。許多企業(yè)不再經(jīng)歷太長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)同來(lái)建立品牌，而是通過(guò)免費(fèi)贈(zèng)送與虧損銷(xiāo)售第一期產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，鎖定用戶(hù)，然后從后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中獲取盈利。游戲方式的變化必定帶來(lái)游戲規(guī)則的變化，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的監(jiān)管、稅收體制、創(chuàng)新的認(rèn)證、管理的透明度和有效性都將會(huì)有大的改變，企業(yè)對(duì)此應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)并應(yīng)具備靈活的機(jī)制參與競(jìng)爭(zhēng)。 綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響已深深地觸及到經(jīng)濟(jì)體系的每個(gè)角落，任何企業(yè)都無(wú)法回避其在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流 程等進(jìn)行全新的整合。 三、企業(yè)組織變革的新取向 面對(duì)企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)組織在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得臃腫、信息傳遞與決策緩慢、發(fā)展動(dòng)力不足、對(duì)變化反應(yīng)遲鈍。為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代求生存和求發(fā)展，企業(yè)組織應(yīng)從下面5個(gè)方面的取向來(lái)擺脫傳統(tǒng)程序化的束縛，進(jìn)行企業(yè)組織變革。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技的飛速發(fā)展和信息的加速傳遞，造就了許多新興產(chǎn)業(yè)，面對(duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)都必須清楚自己在未來(lái)新環(huán)境里所要扮演的角色，并把這個(gè)角色定位通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)出來(lái)，用新的思路指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有固定模式，
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