用馬克思主義哲學(xué)原理指導(dǎo)我們的工作沒有問題就是最大的問題學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-28 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些“人才+人財(cái)+執(zhí)行”等方面的工作人員。 雖然工作人員可以分類管理，但分類后不合格并達(dá)不到工作目標(biāo)的一些人員，目前是沒有辦法處理的，僅靠獎(jiǎng)金處罰力度顯然不夠的，那么比較好的辦法就是適度進(jìn)行一些崗位調(diào)整，對(duì)工作有百利而無一弊。不干是工作態(tài)度問題，干的好不好是技能問題，態(tài)度決定一切，技能不好的工作人員通過培訓(xùn)和教育可以提升技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外公司去年開展崗位能力評(píng)估，可以對(duì)工作人員的崗位能力進(jìn)行評(píng)估，如果能夠真正的落實(shí)下去，加上嚴(yán)格對(duì)口專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)提高崗位績(jī)效可以起到巨大的保障作用，但不管怎么說適度的進(jìn)行一些崗位調(diào)整對(duì)全體員工是有不可估量的推動(dòng)作用的，對(duì)提高精細(xì)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量滿意度和服務(wù)質(zhì)量及時(shí)率都是有絕對(duì)好處的，對(duì)此要提高小區(qū)管理人員素質(zhì)最好從專業(yè)化單位調(diào)配一些人員進(jìn)行充實(shí)，這樣才能從根本上解決人員素質(zhì)不高的問題。 三，適度拉開員工獎(jiǎng)金檔次，給班組長(zhǎng)適當(dāng)?shù)南禂?shù)提成；雖然物業(yè)管理沒有技術(shù)含量，但物業(yè)管理人員的服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任很重要，尤其說話的態(tài)度、處理問題的技巧非常重要。人員組合在一起就會(huì)形成班組，具體的業(yè)務(wù)主要是通過班組來實(shí)現(xiàn)，而班組中的班長(zhǎng)則起到了樞紐的作用，俗話說是兵頭將尾，干活全靠班長(zhǎng)，但是在企業(yè)中出現(xiàn)了沒有人愿意當(dāng)班長(zhǎng)的現(xiàn)象， 這說明激勵(lì)功能沒有發(fā)揮作用，平均主義思想嚴(yán)重，就導(dǎo)致了工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)及時(shí)率沒有保障，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。要提高工作效率、工作質(zhì)量和滿意度，適度拉開一些檔次，對(duì)工作表現(xiàn)好的人員
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