【文章內容簡介】 各部門職責 項目經(jīng)理： 負責領導和項目經(jīng)理部開展質量工作，對工程質量全面負責。 項目副經(jīng)理： 在項目經(jīng)理的領導下，參與制定、貫徹項目經(jīng)理部的質量方針和質量目標，并組織實施質量管理。 13 項目總工程師： A、 在項目經(jīng)理的領導下，具體主持本工程質量管理保證體系的建立，進行質量管理職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任。 B、 負責制定、審批不合格品的處理、糾正和預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 C、 組織對本工程的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。 D、 與業(yè)主、設計、監(jiān)理、檢測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設計、監(jiān)理、檢測單位的要求與指令，在施工中貫徹落實。 E、 組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質量關。 F、 負責項目經(jīng)理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的技術素質，確保質量方針和質量目標的實現(xiàn)。 工程部： 負責施工中的質量管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量。 物資部： 負責施工中所需材料的質量證明，并協(xié)助技質部對進場材 料進行檢驗、試驗。嚴 禁采購不合格材料。 對 進場材料進行管理，保證進場材料的質量。 質量保證措施 進行合同評審 項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質量滿足合同要求。 當發(fā)生重大合同變更需要重新進行合同評審時，由公司承發(fā)包部主持。一般設計變更及洽商變更，由項目經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質部與有關方面辦理，并準確、及時地向有關部門傳遞，并保存變更紀錄。 加強質量管理文件和資料的控制。 執(zhí)行總公司《質量手冊》、《 程序文件》及施工圖紙和總公司有關支持性文件等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設置有效文件編號。 執(zhí)行總公司《文件和資料控制》程序。 項目經(jīng)理部各部門在文件資料控制中的職責： 14 項目經(jīng)理部辦公室負責匯集、整理本項目質量體系文件的一般管理性文件資料。 項目經(jīng)理部技質部負責匯集、整理、保管本工程范圍內的工程技術資料。工程技術資料必須真實地反應工程的實際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴格按照總公司《文件和資料控制》和《質量記錄的控制》及歸檔要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)文本等。 工程完工后， 項目經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時上交有關部門，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。 嚴格進行材料、設備采購控制 根據(jù)合同和業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。 工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進度，按月提交材料采購計劃，由項目經(jīng)理部物資部負責采購，并報總公司施工管理部備案。 設備采購按總公司《采購控制》程序執(zhí)行，由項目經(jīng)理部物資部填寫“設備購置申請表”報總公司辦公室，由總公司施工管理部授權本工程項目經(jīng)理部負責采購。 嚴格控制材料采購質量，凡是進場材料，現(xiàn)場材料員必須進行驗收，并通知技術部進行檢驗。 認真做好 產(chǎn)品標識和可溯性控制 原材料及半成品，在產(chǎn)品上標寫或掛牌進行標識。 現(xiàn)場物資產(chǎn)品標是按總公司施工管理部制定的《材料標識管理辦法》執(zhí)行，并做好標識紀錄。 對工序的標識采用“隱檢單”、“工序質量評定表”等進行標識，各單據(jù)必須層層落實簽證。 依靠過程控制保證質量 施工準備 A、 項目經(jīng)理及項目總工程師參加設計交底和圖紙 會審 提出意見。 B、 組織項目經(jīng)理部人員學習設計文件、圖紙、了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術交底工作。 C、 建立各種形式的質量公關小組，對技術、工藝、質量等公關項目進行研討，開展“ QC”活動。 施工過程 A、 堅持“工程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎 15 懲。 B、 嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。 C、 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。 自檢：每道工序完成后，由班組質量員按質量標準進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進行檢驗。 互檢：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進行互檢。施工班之間對彼此的質量情況進行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 專檢：項目部專職質量員對各道工序《設計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質量做出評價。 D、 嚴格施工過 程中的質量管理，以優(yōu)良的工作質量保證優(yōu)良的工程質量。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉入下一道工序。 E、 嚴把材料進貨關，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。 F、 加強施工過程中的質量監(jiān)控，以工序施工成為質量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監(jiān)控之下。 G、 執(zhí)行項目經(jīng)理與操作班組負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。 H、 嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工 序。 嚴格檢驗和試驗 對現(xiàn)場物資必須檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。 嚴禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。 每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉入下一道工序。 最終檢驗和實驗的其它要求按總公司的《檢驗和實驗》程序執(zhí)行。 強化檢驗、測量和試驗設備的控制 本工程檢驗、測量、試驗設備的使用及管理 執(zhí)行 總公司科技管理部制定的《計量器 16 具管理辦法》。 計量員負責本工程的所有計量設備的管理，包括登記分臺賬、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺賬上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行檢定。 明確對計量設備和標識方法，保證進入現(xiàn)場的計量設備處于完好狀態(tài)。 在使用、搬運時須保證檢驗、測量、實驗設備的基準狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。 設備使用人員需要掌握設備和使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)檢測設備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測結果。 加強檢驗和試驗狀態(tài)控制 檢驗和試驗有四種狀態(tài) 未經(jīng)檢驗和試驗 已經(jīng)檢驗、試驗、結果待出； 檢驗、試驗合格； 檢驗、試驗不合格； 本工程進場物資按照總公司《進貨檢驗和試驗》程序進行檢驗，并進行狀態(tài)標識。 具體標識方法為： A、 不合格物資的標識方法：清退出場 B、 其余狀態(tài)的標識方法：掛牌或檢驗紀錄 C、 施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識采用“工程質量評定單”、“隱檢 記 錄”、“測量復核”、“預檢 記 錄”、“實驗報告單”等作為標識。 D、 竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗收單”進行標識。 認真做好質量記錄的控制 本項 目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)工程的質量同期 記 錄，便于追溯和查詢。 質量記錄的控制執(zhí)行總公司《質量記錄控制》程序。 質量記錄的填寫必須真實、準確、客觀的反應實際情況，形成后，按照規(guī)定的傳遞方式進行有效的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。 糾正和預防措施 針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部制定糾正措施， 17 由項目總工負責審批。 對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和總公司科技管理部授權本工程項目經(jīng)理全權負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審 批。 糾正措施的傳遞由項目部技質部負責，項目部工程部負責糾正措施的事實，項目部技質部負責追蹤驗證。 項目經(jīng)理部技質部負責收集有關質量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料的統(tǒng)計工具進行研究、分析，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，結合本工程的特點制定預防措施。 搬運、儲存、包裝、保護和交付的控制。 工程用材料 或 半成品的搬運、儲存及半成品、成品防護和交付執(zhí)行總公司《搬運、儲存、包裝、保護和交付》程序文件。 工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織整理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內完成竣工 和竣工交付的準備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。 驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉入保修服務。 作好內部質量審核工作 執(zhí)行總公司《內部質量審核》程序。 項目經(jīng)理負責做好內（外）質量審核前的準備工作，內（外）質量審核時，落實陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作，并組織項目人員做好不合格項的糾正。 進行人員培訓，強化質量意識 進場的管理人員及特殊工種人員必須具備以下證件： 項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書； 管理人員的崗位證書及特種施工人員崗位證書。 質量標準及質量檢驗方法 用于本 工程的質量目標的實現(xiàn)，對本工程質量目標進行分解，明確各種工序的質量標準及質量檢驗方法，強化質量控制。 用于檢驗和儀器、設備 用于本工程質檢的儀器、設備詳見附表 18 施工質量檢查程序見附圖 工序質量檢查程序見附圖 與監(jiān)理、監(jiān)督站和管理單位配合程序見附圖 資料管理保證體系圖見附圖 計量控制程序見附圖 第六章 施工安全保證措施 本工程項目在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行國家和北京市政府有關法令及業(yè)主制定的有關管理規(guī)定的要求。 項目經(jīng)理部安全保證體系 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全 保證體系，組織落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部由經(jīng)驗豐富的安全工作人員組成安保部，各作業(yè)隊設專職安全員。 項目經(jīng)理部安全保證體系圖見附圖。 安全目標 本項目工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標： 實現(xiàn)“五無”（ 即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災 ） 。 減少一般事故，輕傷率控制在 3‰以下。 項目經(jīng)理部安全保護體系基本 職責 針對本工程特點，項目經(jīng)理部制定 《 項目經(jīng)理部安全保證體系職責 》 ，做到責任明確。 項目 (副 )經(jīng)理、項 目總工程師安全職責 （ 1） 對本工程項目安全生產(chǎn)工程承擔全面領導和管理責任 ,項目 經(jīng)理 為安全生產(chǎn)第一責任人 ,項目副經(jīng)理為直接責任人。 （ 2）認真 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。 （ 3）工程開工前針對關鍵工序（部位）施工、 吊裝及其他危險性較大的工程等，組織制定專項安全措施，報總公司