【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)，雙方本著友好、善意的態(tài)度，協(xié)商解決； 13 附件 1）桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目考核表格（項(xiàng)目完全結(jié)束后進(jìn)行） 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 量化財(cái)務(wù)面指標(biāo) 70 銷(xiāo)售收入（資金回籠指標(biāo)－年度、季度） 24 65000 萬(wàn) 每超額 20xx 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 28 分；每少 20xx 萬(wàn)扣 分，最低 20分； 利潤(rùn)指標(biāo)（稅后，稅前 1 億） 13 6500 萬(wàn)（扣除總部資金 10%的年息后的金額） 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 15 分；每減少 100 萬(wàn)扣 分，最少 10分； 全部還清總部投資時(shí)間（還清后不再利用總部資金） 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 上繳利潤(rùn)時(shí)間 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 管理費(fèi)用 2 530 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2 1000 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 銷(xiāo)售成本 2 1100 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 工程施工費(fèi)用 17 34000 萬(wàn)以?xún)?nèi) 每節(jié)省 200 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 21 分；每超支 200 萬(wàn)扣 分，最低 13分； 量化非財(cái)務(wù)指標(biāo) (18) 具備交房條件 7 20xx年 6 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過(guò) 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 按期完成交房（ 100％交房－無(wú)因我方責(zé)任而未交房的情況發(fā)生） 8 20xx 年 9 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過(guò) 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 事故控制 3 無(wú)重大質(zhì)量、技術(shù)、傷亡等事故 坍塌、人身傷亡、設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)等及其他質(zhì)量、技術(shù)事故單次損失在 20 萬(wàn)元以上 的，每 20 萬(wàn)扣 分，扣完為止；如操作困難，則雙方事先約定，按次扣分，（損失在 20 萬(wàn)以上的）每次扣 ，扣完為止。 14 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo) (5) 工程總體質(zhì)量 2 政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格 總公司組織檢查，按四檔（ ， 1， ， 2），酌情打分； 施工是否完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求 1 施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求 未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，每處扣 分；可能留下隱患（法律糾紛）的項(xiàng)目扣 項(xiàng) 除質(zhì)量外，其他方面（法律）有無(wú)后遺癥的可能 2 無(wú)任何后遺癥 在法律方面（財(cái)務(wù)、稅收、合同等）可能留下后遺癥要最終由華庭 股份承擔(dān)的項(xiàng)目，每處扣 分 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 4 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 能力 4 能夠獨(dú)立帶領(lǐng)子公司開(kāi)展工作 （總部的配合除外） 1 能夠獨(dú)立帶領(lǐng)子公司，出色完成任務(wù) 能夠獨(dú)立帶領(lǐng)子公司完成工作，但有些方面需要總部出面協(xié)調(diào) 基本能夠與總部互相配合完成工作，對(duì)總部有一定的依賴(lài) 獨(dú)立性較差，離開(kāi)總部協(xié)助很難完成工作 對(duì)總部嚴(yán)重依賴(lài)，給總部領(lǐng)導(dǎo)造成很大負(fù)擔(dān) 內(nèi)部溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力 1 領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)能力很強(qiáng)，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作高效 比較 有領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力， 能力一般，但公司基本可以正常運(yùn)作 組織協(xié) 調(diào)能力較差，公司整體工作無(wú)序，有較大矛盾 組織協(xié) 調(diào)能力很差，經(jīng)常需總公司出面協(xié)調(diào) 外部公關(guān)能力 2 外部公 關(guān)能力很強(qiáng)，能夠使項(xiàng)目順利進(jìn)行，并通過(guò)公關(guān)能力為公司帶來(lái)較大利益 外部公關(guān)能力較，能夠使項(xiàng)目順利進(jìn)行 具備基本的公關(guān)能力，外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目造成的負(fù)面影響不大，需要總公司出面的時(shí)候不多 外部公 關(guān)能力較差，外部環(huán)境變化及矛盾不能及時(shí)妥善解決，造成一定的損失 外部公 關(guān)能力很差，造成很大的損失 其他 3 責(zé)任感 1 對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積 極付諸行動(dòng)。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé) 比較有責(zé)任心，基本能夠完成任務(wù)， 有時(shí)有責(zé)任心，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 消極被動(dòng)，極不負(fù)責(zé)任。 顧全大局 1 優(yōu)秀 良好 合格 較差 很差 廉潔奉公 1 優(yōu)秀 良好 合格 較差 很差 加分項(xiàng)目 重要獎(jiǎng)項(xiàng)（視情節(jié)，最多 5 分） 地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)加 ；省級(jí)每項(xiàng)加 1；全國(guó)級(jí)每項(xiàng)加 2；最高 5 分 15 重大扣分項(xiàng)目 惡性事故，嚴(yán)重影響公司資質(zhì)及品牌 最高扣 5 分 整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有嚴(yán)重影響華庭品牌形象的過(guò)失或行為；以及嚴(yán)重?fù)p害華庭內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的 言行，每項(xiàng)扣 2 分，最高扣減不超過(guò) 6 分； 其他重大惡性事件（包括總經(jīng)理不知情的情況下項(xiàng)目組其他成員的營(yíng)私舞弊行為） 最高扣 10分 惡性事故或行為，受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說(shuō)明情況，總公司酌情減免處罰） 否決項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金、惡意增加費(fèi)用支出等情況； 扣分無(wú)上限 注：以上問(wèn)題，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同， 交有關(guān)司法部門(mén)處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度） 16 2） 20xx 年度考核表格 考核項(xiàng)目 考核時(shí)間 考核細(xì)項(xiàng) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 銷(xiāo)售收入 39 20xx 年 6 月 30 日 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 5000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 上繳總部資金： 5000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 8000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計(jì)上繳總部資金： 7000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 16000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計(jì)上繳總部資金： 9000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 費(fèi)用指標(biāo) 12 20xx 年 12 月 31 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 277 萬(wàn)以?xún)?nèi) 2 每節(jié)省 5 萬(wàn)加 分；每超支 5 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 450 萬(wàn)以?xún)?nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 銷(xiāo)售成本累計(jì)控制在 693 萬(wàn)以?xún)?nèi)；（把 20xx 年 9 月底的累計(jì)值算到 12 月底，沒(méi)有打折扣） 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬(wàn)以?xún)?nèi) 6 每節(jié)省 50 萬(wàn)加 分；每超支 50 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 32 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段多層至177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》 6 每提前一周加 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 4 月 1 日 21 號(hào)樓建設(shè)完畢，所有營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域竣工； 5 每提前一周加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止 ； 20xx 年 4 月 10 日 樣板房可以對(duì)外展示 5 每提前一周加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 17 20xx 年 4 月 30 日 一標(biāo)段高層至177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止