8周例會考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-28 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，于本周二報公司經(jīng)理簽字審核，隨后發(fā)送到個部門傳閱。 做好會議記錄的日常歸檔、保管工作。 六、會議要求 準時到會，并在會議簽到表上簽到； 會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題； 做好本人的會議記錄； 遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話； 以上要求若有違反，按個人百分制進行考核； 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。 第四篇：機關(guān)周例會管理辦法XX市地方稅務(wù)局涇渭XX縣區(qū)分局 機關(guān)周例會管理辦法 為了規(guī)范機關(guān)周例會管理，提高會議質(zhì)效，按照《涇渭XX縣區(qū)分局會議管理制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 一、會議時間：每周一上午8：30—9：00； 二、會議地點：分局三樓大廳； 三、參會人員：機關(guān)全體人員； 四、會議主持：由分局領(lǐng)導輪流主持； 五、會議記錄。由辦公室指定專人記錄，定期檢查。 六、會議內(nèi)容： （一）各科室輪流組織學習上級重要文件、會議精神、最新稅收政策等內(nèi)容，開展廉政教育日活動； （二）值周領(lǐng)導總結(jié)上周重點工作，安排本周重點工作； （三）有關(guān)科室對本周重要工作進行補充安排； （四）局領(lǐng)導講話。 七、會議要求： （一）各科室必須按照辦公室統(tǒng)一安排，及時上報本周工作小結(jié)和下周工作安排； （二）各科室要組織人員按時參加會議，不得無故缺席； （三）開會期間不得來回走動，將手機關(guān)閉或調(diào)至震動； （四）每月最后一個星期一為機關(guān)廉政教育日。 第五篇：周計劃考核管理辦法XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。 第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領(lǐng)導外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第二章職責 第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第七條主管領(lǐng)導負責對分管的部門負責人進行考核。 第八條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。 第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。 第十條總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。 第三章周工作計劃的實施方案
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