安全生產例會管理辦法模版(編輯修改稿)
2024-10-10 20:15 本頁面
【文章內容簡介】 職工必須嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度，對自己職責范圍內的安全工作負責。六、從企業(yè)主要領導到在崗工人層層簽訂安全生產責任狀，具體落實獎懲辦法，并獎懲兌現。第三篇：安全生產例會制度安全生產例會制度為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，全面貫徹落實《安全生產法》、《建筑安全生產管理條例》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針及相關法律法規(guī)的規(guī)定，公司各項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議。會議分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作，定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。一、參會人員安全生產例會由項目部主要負責人、總工程師或項目部分管安全負責人主持，由安全科負責通知各參會人員學習會議時間和地點，召集有關科室、人員以及各工地相關管理人員、專業(yè)工長參加。二、會議制度安全生產例會每月至少召開一次，分析各工地安全生產形勢，研究解決安全生產方面的重要問題，安排部署安全生產工作。根據需要，可隨時召開施工安全生產專項學習會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。三、主要職責貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實；根據上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施；匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃；針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工；征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序各部門、各項目部總結本月工作，提出下月安全生產工作安排；檢查上個月提出的安全問題整改情況及未整改完成的原因；分析一個月以來安全生產動態(tài)和形勢，及時調整工作重心；對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據現場實際制定具有針對性的安全技術措施；組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令；其他有關安全生產方面的事項。會后工作：工程部
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