安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法（模版）(文件)
【正文】 出下月安全生產(chǎn)工作安排；檢查上個(gè)月提出的安全問(wèn)題整改情況及未整改完成的原因；分析一個(gè)月以來(lái)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重心；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患提出技術(shù)整改措施；對(duì)特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；組織對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)國(guó)家、地方政府和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)。七、安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議做出的決議、工作部署或工作安排，由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。一、參會(huì)人員（一）安全生產(chǎn)例會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)主持。（二）根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。（六）針對(duì)各部門存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。二、會(huì)議程序（一）由公司主持會(huì)議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點(diǎn)抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下季度安全工作重點(diǎn)及思路；（四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（五）會(huì)議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔。第三條 會(huì)議主要內(nèi)容有：（一）傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（五）對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，作出處理決定。第四條 參會(huì)人員須做到：（一）按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。第五條 本制度從制定之日起施行。（三）參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向單位安全管理部請(qǐng)假。（六）對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。（三）結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。第一條 每周周六召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)。四、會(huì)議程序 一）會(huì)議準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書
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