安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法模版(完整版)
【正文】 ，并報(bào)集團(tuán)公司安環(huán)部備案。四、安全例會(huì)出席對(duì)象：縣旅游局全體成員、全縣各景區(qū)、星級(jí)酒店、旅行社安全檢查員。因違章作業(yè)、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況而不采取有效措施以致造成重大事故的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、分管領(lǐng)導(dǎo)在法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。一、參會(huì)人員安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師或項(xiàng)目部分管安全負(fù)責(zé)人主持，由安全科負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，召集有關(guān)科室、人員以及各工地相關(guān)管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)參加。七、安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議做出的決議、工作部署或工作安排，由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。（二）根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。二、會(huì)議程序（一）由公司主持會(huì)議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點(diǎn)抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下季度安全工作重點(diǎn)及思路；（四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人、完成期限；（五）會(huì)議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔。（五）對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，作出處理決定。第五條 本制度從制定之日起施行。（六）對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。第一條 每周周六召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)。（四）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。第四篇：安全生產(chǎn)例會(huì)制度安全生產(chǎn)例會(huì)管理制度根據(jù)上級(jí)安全管理部門(mén)和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。根據(jù)需要，可隨時(shí)召開(kāi)施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)學(xué)習(xí)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。四、各職能科室、工區(qū)、直屬?gòu)S負(fù)責(zé)人的副手協(xié)助負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作，對(duì)所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。安全管理制度一、為使職工樹(shù)立“安全第一
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