7長江實業(yè)集團內(nèi)部組織行為整體分析及建議(編輯修改稿)
2024-09-28 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。要了解員工的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力?！白鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么。除了一個相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時怎么樣。公司發(fā)展對股東要有交待，同時也要為同事設(shè)身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老板。為什么對同事這么慷慨。他收入滿足后，就知道千萬不能貪污。”252。要信賴員工。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。252。員工培訓(xùn)。長江集團開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造……通過此等方式保留并提升了員工的素質(zhì)。252。讓員工各施其能，充分發(fā)揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：“決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因為始終應(yīng)該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯的機會就微乎其微。這樣，當(dāng)各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了?！闭菃T工的意見得到充分重視，員工才愿意留在長江集團。一位長江實業(yè)的司機跟采訪李嘉誠的記者說：quot。我們真是很喜歡我們老板，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風(fēng)暴損失很多，老板填了那筆數(shù)，不讓員工的公積金受損。quot。 三、企業(yè)文化李嘉誠結(jié)合中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)，找出一個適合公司發(fā)展與管理的坐標(biāo)，然后建立一套靈活的架構(gòu)，建立誠信和寬容為核心的企業(yè)精神，依靠其“誠”，在長江集團建立了一個團結(jié)合作的團隊，增強了凝聚力。長江集團作為一個家族企業(yè)，卻回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。長江集團的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情?！懊绹茖W(xué)化的管理有它的優(yōu)點，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時進行大規(guī)模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們?nèi)嗪蟽烧叩膬?yōu)點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利?！遍L江集團雇用員工的準(zhǔn)則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成
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