7長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織行為整體分析及建議(編輯修改稿)
2025-09-28 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。要了解員工的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么。除了一個(gè)相當(dāng)滿(mǎn)意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時(shí)怎么樣。公司發(fā)展對(duì)股東要有交待，同時(shí)也要為同事設(shè)身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個(gè)老板。為什么對(duì)同事這么慷慨。他收入滿(mǎn)足后，就知道千萬(wàn)不能貪污?！?52。要信賴(lài)員工。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。252。員工培訓(xùn)。長(zhǎng)江集團(tuán)開(kāi)辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造……通過(guò)此等方式保留并提升了員工的素質(zhì)。252。讓員工各施其能，充分發(fā)揮員工的積極性。李嘉誠(chéng)廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“決定大事的時(shí)候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因?yàn)槭冀K應(yīng)該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當(dāng)我得到他們的意見(jiàn)后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微。這樣，當(dāng)各人意見(jiàn)都差不多的時(shí)候，那就絕少有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。”正是員工的意見(jiàn)得到充分重視，員工才愿意留在長(zhǎng)江集團(tuán)。一位長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的司機(jī)跟采訪李嘉誠(chéng)的記者說(shuō)：quot。我們真是很喜歡我們老板，他對(duì)我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風(fēng)暴損失很多，老板填了那筆數(shù)，不讓員工的公積金受損。quot。 三、企業(yè)文化李嘉誠(chéng)結(jié)合中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)，找出一個(gè)適合公司發(fā)展與管理的坐標(biāo)，然后建立一套靈活的架構(gòu)，建立誠(chéng)信和寬容為核心的企業(yè)精神，依靠其“誠(chéng)”，在長(zhǎng)江集團(tuán)建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了凝聚力。長(zhǎng)江集團(tuán)作為一個(gè)家族企業(yè)，卻回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。長(zhǎng)江集團(tuán)的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情?！懊绹?guó)科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒(méi)有人情，業(yè)績(jī)不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出，因?yàn)闀?huì)令員工沒(méi)有安全感，也會(huì)導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們?nèi)嗪蟽烧叩膬?yōu)點(diǎn)，以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠(chéng)。我相信可以無(wú)往而不利?！遍L(zhǎng)江集團(tuán)雇用員工的準(zhǔn)則是，忠誠(chéng)、信任，任人唯賢。無(wú)論是什么國(guó)籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成
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