【文章內(nèi)容簡介】 ，提升了公司產(chǎn)品的內(nèi)涵，帶動了整機可靠性和穩(wěn)定性的提高，“十五”期間，安技環(huán)保方面投資1500萬元，為美化環(huán)境，推動企業(yè)文化，社會文明做出了貢獻?！笆濉逼陂g，公司引進兩臺激光切割機、英國加工中心、日本加工中心、美國立式加工中心、及國內(nèi)最為先進的數(shù)控車床等，為公司提高新產(chǎn)品試制、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，起到了重大的推進作用；引進德國羅拉搓齒板磨床、全自動矯直機、烏斯特條干儀、自動強伸儀等先進設(shè)備，為公司開發(fā)制造無機械波羅拉，提供了堅實的基礎(chǔ)。公司致力于新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，投資2000多萬元建立了制造工藝試驗基地?！笆晃濉?，由于歐美等國對我國出口量較大的紡織品貿(mào)易設(shè)置了種種障礙，又連續(xù)受到紡織品市場的回落，使得市場競爭更加殘酷。我們將面臨更加嚴重的挑戰(zhàn)和壓力。在此形勢下，公司提出深化“降成本”，尋求“新增長”，穩(wěn)健、快速走出調(diào)整期的主題。重點突出廣泛運用先進制造技術(shù)和實用技術(shù)，不斷培育企業(yè)核心制造技術(shù)的同時，體現(xiàn)精益制造和降低成本這一主旋律。“十一五”期間，要減少固定資產(chǎn)投資，技術(shù)改造要更加注重實效，形成投資回報的良性循環(huán)；技術(shù)改造要重點突出，以培育企業(yè)的核心制造技術(shù)，加強發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵為目標；同時要和先進的生產(chǎn)組織形勢結(jié)合起來，通過優(yōu)化生產(chǎn)體系，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。2006～2008年公司投資近2000萬元，新建細紗機裝配廠房，配套1200萬元細紗機車頭、車尾裝配線、中段裝配線、清洗裝配線等，使公司龍頭產(chǎn)品細紗機的整機裝配質(zhì)量上了一個新臺階，為公司產(chǎn)品競爭國際市場創(chuàng)造了新的增長點。本公司是具有冷作、鍛壓、焊接、沖壓、金切、油漆直至裝配為一體的具有極強工藝制造能力的紡機制造企業(yè)。截止到2007年底，公司擁有5109臺（套）生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備，其中冷作鍛壓設(shè)備182臺（套）；焊接設(shè)備108臺（套）；金切設(shè)備1110臺（套）。其中數(shù)控設(shè)備220臺（套）；精密設(shè)備9臺（套）； 大型設(shè)備58臺（套），加工中心33臺，％。公司擁有7條自動化生產(chǎn)線，包括自動噴粉線、自動羅拉加工生產(chǎn)線、龍筋自動線、細紗機裝配生產(chǎn)線等，具有完善的測試儀器裝備，包括引進德國、美國等的三坐標測量儀、測長儀、圓度、表面粗糙度、金相光譜分析儀等。擁有符合生產(chǎn)要求的產(chǎn)品試驗設(shè)備。在生產(chǎn)管理方面，已成熟地應用了MIS技術(shù)并逐步形成了CAD/CAPP/CAM/CAQ的集成，為公司高效生產(chǎn)和降低成本提供了手段，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。設(shè)備主要來源為德國、意大利、瑞士、日本、美國、英國、臺灣及國內(nèi)大型的企業(yè)?！?一個時期以來,有些企業(yè)在改革與發(fā)展的進程中遇到了一定的困擾和困難,而其中最大的困擾來自于人才的匱乏。每一位企業(yè)運營的實踐者都知道,能否建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,能否有效地保持住企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵問題在于人——各類人才對企業(yè)發(fā)展的最大化滿足,是企業(yè)最為寶貴的資源和財富。由此我們可以斷言,企業(yè)發(fā)展首先取決于企業(yè)人才戰(zhàn)略的科學確立、正確實施。經(jīng)緯紡織機械股份有限公司之所以能夠取得連續(xù)十二年保持“月月盈利、年年增長”的可喜局面,主要的因素便是較早提出并認真實施了適合本企業(yè)發(fā)展實際需要的“人才戰(zhàn)略”?！?人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當今如火如荼的市場經(jīng)濟條件下,工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備、資金等物資要素,更主要的是人才。一方面,企業(yè)的主體是人,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的一切過程元一不是勞動價值的實現(xiàn)過程；只見物不見人,企業(yè)的“三改一加強”將無法實施。另一方面,企業(yè)面對的是市場消費者,研究市場就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求,開辟市場就是開辟人的需求領(lǐng)域。所以,企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得,還包括對人本身的塑造?，F(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品,更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求、尊重人的勞動、提高人的價值、挖掘人的潛能、培養(yǎng)人的后勁、塑造人的精神、改善人的素質(zhì),作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。改革重在激發(fā)人的勞動創(chuàng)造熱情,改組重在理順人的勞動關(guān)系,改造重在提離人的勞動效率,而管理重在規(guī)范人的勞動行為。十余年來,經(jīng)緯紡織機械股份有限公司每當處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期,始終把實施人才戰(zhàn)略作為帶動企業(yè)發(fā)展的總抓手,并使之貫穿于整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的全過程?！?塑造富有企業(yè)特色的“人才觀”。什么是企業(yè)優(yōu)秀人才?企業(yè)需要什么樣的人才?對這一問題的不同回答,就形成了企業(yè)各自的“人才觀”。經(jīng)緯紡織機械股份有限公司以“人有長短、不分大小、德才兼顧、內(nèi)外兼收”和“有才必用、唯才 是用、量才適用、聚才生財、以財育才”作為基本的人才觀。在企業(yè)員工中,能在決策領(lǐng)導崗位上多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼?zhèn)洹⒏覄?chuàng)善管的,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才；在各個專業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專業(yè)、長于技藝、勤于實踐、忠于職守、勇毛創(chuàng)新、樂于奉獻的員工,同樣是不可多得的人才；即使在輔助性勞動崗位上,具有了“掃地也要掃出世界水平”的境界和成就的普通員工,也同樣奉若賢才。我們認為,在社會化大生產(chǎn)條件下,企業(yè)的人才涌現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方 面,任何一個人不能完全決定企業(yè)的全部和未來?？茖W的人才觀不是否定關(guān)鍵人才在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用,強調(diào)能人治廠、突出經(jīng)營者的決策作用,同樣不能忽略企業(yè)人才隊伍的整體功效。但是,在開放的社會條件下,發(fā)現(xiàn)和使用人才的眼界不能局限在內(nèi)部。有才人常懷“天生我才必有用”之豪情,企業(yè)領(lǐng)導人則應有“求天下人才為我所用”之氣概。尤其是處在變革、調(diào)整之時的中國社會,人才流動已經(jīng)打破了地域、身份、隸屬關(guān)系之限,眾多人才需要在重組中擇優(yōu)尋求自己的用武之地。企業(yè)放眼尋才選賢的機遇變得愈來愈多。尤其是近年來國有企業(yè)出于不景氣而大量破產(chǎn)、停產(chǎn)、解體,使我們有機會低成本地去“盤活存量人才資產(chǎn)”。這是對社會、對企業(yè)、對人才“三得利”的善事,我們何樂而不為呢?!□ 創(chuàng)造適應人才成長需要的企業(yè)內(nèi)部競爭機制。在企業(yè)生產(chǎn)要素中,人是最活躍的要素。但一個企業(yè)能否發(fā)現(xiàn)、激活人才,關(guān)鍵還在于機制。市場機制即是競爭機制。競爭中產(chǎn)生人才,人才在競爭中得到檢驗。在經(jīng)緯紡織機械股份有限公司的人才隊伍中,絕沒有靠資歷、職位、學歷熬成的?！巴瑣徸顑?yōu)、同行最好”成了“拔尖人才”評選中的不變定律?！盁o功便是過”,“最后一名淘汰制”等成為每年考評、調(diào)整各級班子成員的主要標準。在普通員工中,“沒有功勞也有苦勞”的觀念也大大弱化。甚至每年招收的大學生,我們也事先宣布“試用期滿后淘汰率為30%”,使之一上崗就面臨著嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)。獎勵與懲戒都是激活人才的手段。人才,首先是人一一他們要有自己的物質(zhì)與精神需求,更需要有比一般人更優(yōu)越的工作、生活環(huán)境。發(fā)現(xiàn)人才難,持久發(fā)揮人才作用、提高人才水平則更難。經(jīng)緯紡織機械股份有限公司在吸引人才、留住人才、激勵人才方面注意了“以財育才”。一是每年評選出的“企業(yè)拔尖人才”分檔次給予相當于國家級補貼的獎勵、補貼；二是對關(guān)鍵人才實行特殊年薪分配政策,收益高者會超過員工平均工資的十幾倍；三是在聘用期限、工作指標上靈活處置；四是在住房、醫(yī)療、休假等方面作出特殊規(guī)定與安排；五是為其提供進修深造、考察、交流、學習的機會?？傊?經(jīng)緯紡織機械股份有限公司實施的人才戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)于高薪吸引上,更主要的是創(chuàng)造良好的條件,使企業(yè)所需人才能夠擁有優(yōu)厚的待 遇、舒暢的心情、合適的崗位、寬松的環(huán)境、誘人的前程。二十一世紀是一個被知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所“包圍”的時代,尤其伴隨世界經(jīng)濟一體 化進程的日趨加快,市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高,人才會得到越來越大的重視。所以說到底,企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭,“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新能力的突破,還是科技水平的提高,都離不開以人力資源為基礎(chǔ)。我們也堅定不移地相信,人才戰(zhàn)略的實施,必將帶動包括紡織在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康、高效發(fā)展的軌道,迎來一個嶄新的紀元!引言，響應學校的號召，戰(zhàn)勝困難，努力學習，我與本班同學梁湘一起前往四川成都雙流的成都市亞創(chuàng)機械制造有限公司開展認識實習。實習目的將所學的理論知識與實踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴肅認真的學習態(tài)度，為以后專業(yè)實習和走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。單位簡介***********************************************精益求精，追求卓越是我們不變得追求；誠信經(jīng)營，與客戶共贏是我們的經(jīng)營理念；實業(yè)報國，造福地方是我們的理想；百年發(fā)展，立足世界是我們的目標。實習過程1）安全第一。對于任何機械廠，安全始終是重中之重，所以在實習老師的帶領(lǐng)下，首先對我們進行了一些安全教育和以及在實習過程中的安全事項和需注意的項目。比如在進加工車間時了，不允許穿涼鞋進廠；進廠必須穿長褲；禁止在廠里吸煙，進廠后衣服不準敞開，外套不準亂掛在身上，不得背背包進廠；人在廠里不要成堆，不要站在生產(chǎn)主干道上；在沒有實習老師的允許情況下，不準亂按按扭、開關(guān)；2）毛坯選擇。首先我們來到了零件的原始毛坯加工車間，在老師的指導作用下，我們了解到了下面知識，零件一般是由毛胚加工而成。而在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機械中，鑄件的重量大都占總機重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優(yōu)點是它可以是各種形狀復雜的零件毛胚，特別是具有復雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。據(jù)指導我們實習的師傅說，我們廠主要就是靠這種方式制作毛坯。但其缺點是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機械性能較差，而鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。3）加工車間。來到加工車間，這里給我的第一感覺就是太大了車間共分為五部分，分別為車削加工，銑削及其他加工，鉗工，數(shù)控加工，焊接，幾乎是涵蓋機械加工的各個方面，大概有五六百人同時在里面進行各種零件加工，雖然我們在學校的時候也進行過金工實習，做過一些零件，對機床也有一定認識，但是真的處于那種加工零件的氣氛下，有很大的不同，一是我們學校的機床都是有一定年代的，很少近年出來的新型加工機床二是在速度上，我們的加工速度也太慢了，加工同一個零件，我們需要的時間大概是這些加工師傅的五六倍，根本不能進行工業(yè)化的生產(chǎn)。在此次對加工車間的認識過程中，我更加明白了機械加工一些流程；胚料劃線刨床(工藝上留加工余量)粗車熱處理,調(diào)質(zhì)車床半精加工磨齒輪加工淬火(齒面)磨面；齒輪零件加工工藝:粗車熱處理精車磨內(nèi)孔磨芯,軸端面磨另一端面滾齒鉗齒剃齒鍘鍵槽鉗工完工。4）裝配車間。任何機器都是有一個又一個零件裝配而來，在裝配車間，這里大概有接近一百多人在進行零件的收集和裝配，以及包裝，再發(fā)送至儲貨廠，在這個車間，工人師傅首先將起所收集的零件進行飛類，一便于進行組裝，確定裝配方法，裝配順序，所需工具；再進行清洗零件，去除油污，銹蝕，涂油，確保機器組裝以后，表面整潔美觀。在產(chǎn)品裝配完成以后，還要對零件各方面進行調(diào)試，檢查運動件的靈活性，密封性等性能，再轉(zhuǎn)箱入庫。5）質(zhì)保，銷售和售后處理最后，我們來到質(zhì)檢部門，他們主要是對所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行隨機性的抽查，記錄其數(shù)據(jù)，并返回到加工車間，對產(chǎn)品進行修正和修改，更好的生產(chǎn)儲合格產(chǎn)品。至于銷售部分，據(jù)銷售相關(guān)部門介紹，由于該企業(yè)采取的訂單式生產(chǎn)，所以銷路一路看好。對機械制造的體會歷時將近一周的實習結(jié)束,該次實習,真正到達機械制造業(yè)的第一前線,科學技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,“四個化”發(fā)展，即柔性化、靈捷化、智能化、能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性,使生產(chǎn)推向市場的時間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化生產(chǎn),追求人的智能于機器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價值的信息化當然機械制造業(yè)的四個發(fā)展趨勢不是單獨的，它們是有機的結(jié)合在一起的，是相互依賴，相互促進的。同時由于科學技術(shù)的不斷進步，也將會使它出現(xiàn)新的發(fā)展方向。前面我們看到的是機械制造行業(yè)其自身線上的發(fā)展。然而，作為社會發(fā)展的一個部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的結(jié)合。2１世紀機械制造業(yè)的重要性表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。它將使人類不僅要擺脫繁重的體力勞動，而且要從繁瑣的計算、分析等腦力勞動中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動，智能化促進柔性化，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善。對本次實習的體會紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中，實習中，我采用了看、問，親自動手等方式,對在工作中人與人的關(guān)系做了進一步的了解,分析了人與人之間特點,，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學無止境”的含義。我們的教育應該社會實踐更多得結(jié)合起來,采用理論和實踐的辦學模式,做到課堂教育與社會實踐的關(guān)系，暑期實踐與平時實踐的關(guān)系，社會實踐廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂,暑期和實踐把我們所學的和運用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握.“千里之行，始于足下”，這近一個周短暫而又充實的實踐，我認為對我走向社會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導和同事們的經(jīng)驗,要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理。第二篇：武漢紡織大學紡織工程生產(chǎn)實習報告目錄一、江南集團蔡明文高工講座二、江南集團實習三、湖北納維公司技術(shù)副總劉進高工講座四、湖北納維公司和際化輕工針織廠實習五、武漢裕大華股份有限公司總經(jīng)理衛(wèi)江高工講座六、湖北纖維檢驗局主任王克作講座七、武漢裕大華股份