公司綜合考評考核方案(編輯修改稿)
2024-09-27 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 含稅收入，原料混合價差額、銷價差額均為含稅差額 ①原料價低于計劃額，增加利潤額；②原料價高于計劃價，增加銷價（即增加總額/銷量）。 四、第二序列綜合考評實施方案 第二序列為生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計財科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科七大職能科室，七大職能考評分兩部分，第一部分為共性考核：交叉考核（職能履行、科室服務質量等），第二部分為生產(chǎn)管理辦公室和供銷科指標考核，由各系統(tǒng)主管經(jīng)理負責制定考評辦法并考評。 七大科室在各自職能范圍內交叉考核，月底各科室將扣分結果報企管科，企管科匯總排隊，排名結果不予獎懲，只作為年終考評依據(jù)。 生產(chǎn)管理辦公室及供銷科責任指標考評辦法 ①生產(chǎn)管理辦公室設置產(chǎn)量（平均日產(chǎn)）、制造成本、質量合格率、原料利用率、設備運轉率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標，以產(chǎn)量和制造成本作為重點指標進行考核，以達到工藝設備穩(wěn)定運行的目的； ②供銷科設置銷量、銷售利潤、營業(yè)費用、貨款回收率、物資采購計劃兌現(xiàn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標，以銷量和銷售
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