公司綜合考評(píng)考核方案(完整版)
【正文】 綜合考評(píng)簡(jiǎn)介：共設(shè)置14項(xiàng)指標(biāo)，其中：生產(chǎn)經(jīng)理指標(biāo)為制造成本、產(chǎn)量、維修費(fèi)、制造費(fèi)用、銷(xiāo)量，供銷(xiāo)經(jīng)理指標(biāo)為銷(xiāo)售利潤(rùn)、銷(xiāo)量、平均銷(xiāo)價(jià)、貨款回收、產(chǎn)量，財(cái)務(wù)經(jīng)理指標(biāo)為補(bǔ)貼收入、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資金撥付。 三、第一序列綜合考評(píng)實(shí)施方案 第一序列直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此堅(jiān)持在產(chǎn)（銷(xiāo)）量完成的前提下，以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則，采用工資與利潤(rùn)直接掛鉤的辦法。技術(shù)管理、工藝改造等各類技術(shù)改造由生產(chǎn)管理辦公室主管，對(duì)分管經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)。目標(biāo)利潤(rùn)完成率低于60%或者高于150%實(shí)行保底或封頂，剩余部分計(jì)入臺(tái)賬，在績(jī)效年薪中予以兌現(xiàn)。 七大科室在各自職能范圍內(nèi)交叉考核，月底各科室將扣分結(jié)果報(bào)企管科，企管科匯總排隊(duì)，排名結(jié)果不予獎(jiǎng)懲，只作為年終考評(píng)依據(jù)。 七、每月1日前，各單位將考核結(jié)果遞交企管科（考核結(jié)果遞交前一日在調(diào)度會(huì)上公示），企管科匯總后整理下發(fā)。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。 八、相關(guān)要求： 為避免考評(píng)報(bào)表中無(wú)扣分時(shí)間、地點(diǎn)和原因，使被管理單位無(wú)法驗(yàn)證落實(shí)，要求各職能管理
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