“內抓管理、降本增效群策群力,外拓市場”落實情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-27 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 最關鍵的。成本管理目標確定以后，哪些目標由哪些部門（人員）去執(zhí)行，哪些部門（人員）去控制，控制得好如何獎勵，控制不好如何處罰等等，必須明確。不把成本管理的責任落實到單位、部門和員工肩上，大家做事責任不明確，肩上既沒有壓力，心中也沒有動力，成本管理目標的實現只能是空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔責任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現象很普遍，歷史也很悠久。因此，落實成本管理責任，是做好責任成本管理工作的關鍵。 四、責任成本管理工作的作用是節(jié)支 責任成本管理工作的目的是通過技術優(yōu)化、技術創(chuàng)新，加上經濟責任制的各項措施，去努力降低成本，達到在同樣的產出（收入）水平情況下，使生產成本達到最低?；蛘哒f即使達不到成本最低化，至少要達到成本資源不至于浪費。這就是責任成本管理的功效。 節(jié)約成本就是為企業(yè)創(chuàng)效，而且這種創(chuàng)效，是企業(yè)可以把控的，是可以預見的。而靠商務談判等方式去增加收入要受宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、交易對方等條件的限制，雖然有時候能夠帶來意外的收入增加，但這種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責任成本管理的范疇，屬于企業(yè)的經營工作或商務工作，不能把它歸集到責任成本管理工作中
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