“內(nèi)抓管理、降本增效群策群力,外拓市場(chǎng)”落實(shí)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-27 07:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最關(guān)鍵的。成本管理目標(biāo)確定以后，哪些目標(biāo)由哪些部門（人員）去執(zhí)行，哪些部門（人員）去控制，控制得好如何獎(jiǎng)勵(lì)，控制不好如何處罰等等，必須明確。不把成本管理的責(zé)任落實(shí)到單位、部門和員工肩上，大家做事責(zé)任不明確，肩上既沒(méi)有壓力，心中也沒(méi)有動(dòng)力，成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔(dān)責(zé)任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國(guó)有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任，是做好責(zé)任成本管理工作的關(guān)鍵。 四、責(zé)任成本管理工作的作用是節(jié)支 責(zé)任成本管理工作的目的是通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)措施，去努力降低成本，達(dá)到在同樣的產(chǎn)出（收入）水平情況下，使生產(chǎn)成本達(dá)到最低?；蛘哒f(shuō)即使達(dá)不到成本最低化，至少要達(dá)到成本資源不至于浪費(fèi)。這就是責(zé)任成本管理的功效。 節(jié)約成本就是為企業(yè)創(chuàng)效，而且這種創(chuàng)效，是企業(yè)可以把控的，是可以預(yù)見(jiàn)的。而靠商務(wù)談判等方式去增加收入要受宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、交易對(duì)方等條件的限制，雖然有時(shí)候能夠帶來(lái)意外的收入增加，但這種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責(zé)任成本管理的范疇，屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作或商務(wù)工作，不能把它歸集到責(zé)任成本管理工作中
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