【文章內(nèi)容簡介】 ，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應對市場競爭的有力武器當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。三、突出重點，優(yōu)化方式“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進；要找準生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。為進一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現(xiàn)場交流等形勢，加強學習交流，既要學習借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學習借鑒公司以外單位、包括國內(nèi)外知名企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的組織領(lǐng)導，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的經(jīng)?；?、制度化；要培育職工勤儉節(jié)約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。借此會議之機，我想再強調(diào)一點：事實證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，各單位領(lǐng)導起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營、管理過程中，落實到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領(lǐng)本單位廣大干部積極投身到活動中去。同志們，當前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動對改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業(yè)管理工作的一項重要任務，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為公司全面完成上級下達的經(jīng)營任務做出積極的貢獻。謝謝大家！第三篇：降本增效材料（范文）“節(jié)能降耗、降本增效”的措施XX公司2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。為達到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：一、節(jié)能降耗針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；加強對車間/工段設(shè)備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。二、強化管理擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風帽，而采購價為24元