【正文】 幣。我們綜合物化探處慶鈴車輛近百臺，經(jīng)攻關(guān)后，直接就可以節(jié)約80多萬元人民幣。最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內(nèi)自上而下樹立為單位精打細算的責任意識，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運。力爭走出一條充滿特色的可持續(xù)性發(fā)展之路，為物化探的美好明天，共創(chuàng)輝煌而努力。第二篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話二〇一五年十二月七日同志們：今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：一、肯定成績，正視問題“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結(jié)合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達的經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：111月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2002009兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務公司的發(fā)展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執(zhí)行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算