“內(nèi)抓管理、降本增效群策群力,外拓市場”落實(shí)情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 管理的內(nèi)容實(shí)際上就是責(zé)任成本管理的內(nèi)容。當(dāng)然，作為企業(yè)，要盡可能地使這種偶然性的收入增加，但更重要的還是要做好企業(yè)自身的責(zé)任成本管理工作，把確定性的節(jié)支創(chuàng)效工作持續(xù)的開展好，常抓不懈。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔(dān)責(zé)任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。 二、對總體的成本管理目標(biāo)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照工序或工程進(jìn)度（時(shí)間）進(jìn)行分解，確定階段目標(biāo)，便于開展成本控制。各行其是，無法評價(jià)相關(guān)人員做事的水平和效率?！皟?nèi)抓管理、降本增效。責(zé)任成本管理工作也是如此。 一件產(chǎn)品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道工序應(yīng)該發(fā)生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段目標(biāo)定下來，便于考核各道工序的生產(chǎn)成本是否超出成本管理目標(biāo)。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任，是做好責(zé)任成本管理工作的關(guān)鍵。 五、責(zé)任成本管理應(yīng)有健全的制度和完善的流程 開展責(zé)任成本管理工作，必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。因而，企業(yè)不要把責(zé)任成本管理工作脫離于全面預(yù)算管理工作而孤立地開展，應(yīng)將責(zé)任成本管理工作作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個(gè)重要組成部分，按照全面預(yù)算管理的理論指導(dǎo)，真抓實(shí)干，做
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