“內(nèi)抓管理、降本增效群策群力,外拓市場”落實情況匯報(完整版)
【正文】 管理的內(nèi)容實際上就是責任成本管理的內(nèi)容。當然，作為企業(yè)，要盡可能地使這種偶然性的收入增加，但更重要的還是要做好企業(yè)自身的責任成本管理工作，把確定性的節(jié)支創(chuàng)效工作持續(xù)的開展好，常抓不懈。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔責任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國有企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，歷史也很悠久。 二、對總體的成本管理目標要根據(jù)生產(chǎn)特點，按照工序或工程進度（時間）進行分解，確定階段目標，便于開展成本控制。各行其是，無法評價相關人員做事的水平和效率。“內(nèi)抓管理、降本增效。責任成本管理工作也是如此。 一件產(chǎn)品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道工序應該發(fā)生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段目標定下來，便于考核各道工序的生產(chǎn)成本是否超出成本管理目標。因此，落實成本管理責任，是做好責任成本管理工作的關鍵。 五、責任成本管理應有健全的制度和完善的流程 開展責任成本管理工作，必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。因而，企業(yè)不要把責任成本管理工作脫離于全面預算管理工作而孤立地開展，應將責任成本管理工作作為企業(yè)全面預算管理工作的一個重要組成部分，按照全面預算管理的理論指導，真抓實干，做
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