【正文】 源頭上抓安全生產(chǎn)預防。三、建立健全安全生產(chǎn)責任制。第二篇：安質(zhì)部降本增效措施安質(zhì)部降本增效措施安全質(zhì)量部對項目的安全和質(zhì)量管理負有主要的責任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。由此原因增加的質(zhì)量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費用等。大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低。綜合展館工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術。具體如下：由于綜合展館工程中部城市規(guī)劃展廳部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考慮基坑開挖情況及場地存土能力，現(xiàn)場存放一定數(shù)量的土方，保證工程土方填方和回填用量，不但可以減少了土方外運量，縮短土方開挖關鍵線路工期，而且能為現(xiàn)場施工尤其是為上部鋼結構現(xiàn)場拼裝和構件堆放和運輸創(chuàng)造出了足夠的良好作業(yè)面，極大地降低工程造價。根據(jù)綜合展館工程特點和地層水文地質(zhì)條件，采取大放坡、網(wǎng)噴混凝土等基坑支護綜合技術的最優(yōu)化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩(wěn)定性好。三、異型鋼結構工程異型鋼結構工程在整個工程中，無論是技術難度還是工程成本，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術措施、施工方法和手段以及工藝和機械設備等，都對工程的成本影響極大。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；2）質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。這部分損失的費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質(zhì)量關，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。安全第一，質(zhì)量為本，是項目建設施工生產(chǎn)中必須遵循的定理。安質(zhì)部是安全質(zhì)量生產(chǎn)責任部門。五、操作人員上崗必須按規(guī)定穿戴和正確使用防護用品。完善安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓，提高安全意識和自我保護意識的同時，加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真分析安全生產(chǎn)形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。加強備件精細化管理，提高備件計劃命中率，減少庫存資金占用。二、制定具體措施，嚴控費用、節(jié)約增效推行無紙化辦公盡量使用OA代替紙類公文。重復利用公文袋公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。4）設置合適亮度，節(jié)電又護眼將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。（3）派車時，拼車養(yǎng)成習慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。其次，可根據(jù)經(jīng)濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。設備備件采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。根據(jù)設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備維修部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置物品時要注重對其可維修性的考察。其他方面。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。（1）電腦節(jié)電措施1）設置合理“電源使用方案”為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用盡快安裝完善全集團的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。變革采購模式，積極推進現(xiàn)場消耗量較大、質(zhì)量要求較高的備件材料，通過在線功能承包以及按備件使用壽命招標，提