【文章內容簡介】 效原則，實行首按負責制。由首按人負責分流、調處或跟蹤矛盾糾紛的調解，隨時了解動態(tài)，穩(wěn)控雙方當事人，不得互相推諉，防止矛盾激化。 人民調解程序。原則按照《青蓮鎮(zhèn)矛盾糾紛調解流程》開展工作。 行政調解、司法調解嚴格按照法定程序辦理。 五、工作銜接 建立人民調解、行政調解、司法調解案件信息通報制度，每周鎮(zhèn)“大調解”協(xié)調中心和綜治辦、司法所等部門以書面形式進行一次調解案件信息通報。 建立“大調解”組織之間調解員互請互聘制度。 六、管理規(guī)范 一般糾紛調解成功后，只填制《矛盾糾紛受理調解登記表》并歸檔即可；疑難重大糾紛應一案一卷。 調解文書制作要求： （1）、調查筆錄及相關證據(jù)事實清楚，證據(jù)充分。 （2）、調解協(xié)議書要權利、義務具體，履行時間、地點明確。 （3）、回訪記錄要求記載協(xié)議履行情況，當事人對矛盾糾紛調解意見。 （4）、調解案件適用法律、法規(guī)明確。 （5）、簽名捺印規(guī)范。 七、效果明顯 將調解工作納入綜合目標考核。 人民調解、行政調解、司法調解、主管單位層層簽訂責任書，層層考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，每年對調解工作成績突出單位和個人實行獎勵。 督促、督查、督辦有力 （1）、鎮(zhèn)“大調解”領導小組加強對調解工作的督促、督查、督辦，對結果及時向主要領導反映。 （2）、對可能發(fā)生的群體性事件或越級上訪矛盾糾紛，由鎮(zhèn)“大調解”領導小組研究，協(xié)調落實包案單位和責任領導，限期調解結案。 通過全面構建我鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調解”體系，將使我鎮(zhèn)進一步加強對社會治安綜合治理工作、維護社會和諧穩(wěn)定，并深化農村平安建設，為全力化解各種矛盾提供一個全新的平臺，為推進我鎮(zhèn)經濟建設穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展提供了全新的環(huán)境，為構建和諧平安鎮(zhèn)鎮(zhèn)做出了更大的貢獻。 第三篇：新橋鎮(zhèn)招商引資工作情況匯報新橋鎮(zhèn)2010年招商引資工作情況匯報 縣考核組的各位領導： 近年來，在縣委、縣政府的正確領導和XX縣區(qū)招商局的大力支持下，我鎮(zhèn)始終堅持把招商引資作為推動經濟社會發(fā)展的“第一抓手”，搶抓國家西部大開發(fā)、中部崛起、楚雄地區(qū)產業(yè)開發(fā)和產業(yè)梯度轉移的良好機遇，按照“寬領域、大范圍、多途徑”的思路抓引資，全鎮(zhèn)招商引資工作取得了明顯成效。2010年，全鎮(zhèn)共實施招商引資項目2個（浙江華冶礦建公司（郝家河銅礦深部技改項目），云南炬鹿金屬貿易有限公司（銦生產線）），注冊資金3800萬元，協(xié)議投資7900萬元，到位資金5900萬元，完成任務3000萬元的196%，形成固定資產3920萬元，連續(xù)四年招商引資處全縣中上水平。 一、全鎮(zhèn)招商引資特點 （一）到位引資規(guī)模不斷擴大。自2005年以來，我鎮(zhèn)招商引資連續(xù)5年保持了年均1000萬元以上的遞增速度，今年已突破3000萬元的引資規(guī)模。 （二）引進戰(zhàn)略投資者態(tài)勢強勁。繼引進云南炬鹿金屬貿易有限公司（銦生產線），浙江華冶礦建公司（郝家河銅礦深部技改項目）后，2010年我鎮(zhèn)又引進業(yè)勝公司鉻渣處理項目。 二、工作啟示和體會 （一）工作安排上高度重視。為發(fā)展我鎮(zhèn)經濟，今年來，鎮(zhèn)里2 一輪招商引資工作的發(fā)展之年，我們將以此為契機，不斷創(chuàng)新招商引資方式，拓寬招商引資渠道，積極落實縣下達的招商引資目標任務。下一步，我鎮(zhèn)將突出抓好以下四個方面的工作： （一）突出抓好工業(yè)冶煉招商引資。一是圍繞原銅礦遺留下來大量閑置廠房為資源，降低準入制度，著力引進一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我鎮(zhèn)的區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)一個工業(yè)園區(qū)。三是圍繞我鎮(zhèn)處于縣城XX縣區(qū)中心的優(yōu)勢，結合我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現(xiàn)有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。今年我?zhèn)將完成項目儲備個以上，其中工業(yè)項目達到。個以上。 （二）突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。積極參加州、縣政府組織各類招商活動，同時通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。 （三）突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，每月召開一次重點招商項目調度會，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度。進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個項目3 業(yè)主、一個責任目標、一抓到底”的“四個一”工作機制，項目“第一責任人”每月向鎮(zhèn)招商引資領導小組反饋一次項目實施進度，每月向縣招商局匯報招商成效。 （四）突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼切實做好外來投資者的咨詢對接、建設用地協(xié)調和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。鎮(zhèn)國土資源、經濟發(fā)展辦等部門要進一步加強協(xié)作配合，切實做好項目征占地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。派出所門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。 4 第四篇：財政局大調解