7新預(yù)算法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-26 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的確定和預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的固化和量化，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，預(yù)算的控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障手段，預(yù)算分析是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要信息參考。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力離不開(kāi)全面預(yù)算管理。而全面預(yù)算管理離不開(kāi)部門(mén)的預(yù)算。 三、案例的分析，警惕了自我 案例分析，也是這次培訓(xùn)給我留下印象深刻的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)一汽大眾的失敗和通用電氣的成功案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到了自己。一汽大眾本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)度有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，沒(méi)有遵守預(yù)算規(guī)律，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)導(dǎo)致很大的失誤。通過(guò)對(duì)給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、
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