7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得(編輯修改稿)
2024-09-26 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來了，把對職工的要求很好地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，有效提升了員工的激情和士氣。 五是可門電廠的管理成效顯著?？砷T電廠的很多指標(biāo)都處于前列，甚至排名第一。今年提出了7億元的利潤目標(biāo)，%。他們敢于提出“創(chuàng)建國際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)和“四步走”戰(zhàn)略，即“2012年，創(chuàng)‘五星級’企業(yè)；2013年，創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)；2015年，創(chuàng)全國一流企業(yè)；‘十三五’時期，創(chuàng)國際一流企業(yè)”。有這種“主動加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領(lǐng)職工隊伍向這個目標(biāo)邁進(jìn)，工作才能做得越來越好。 總結(jié)起來就是價值管理，創(chuàng)新求變，通過7s管理、kyt（全員安全預(yù)控）管理、對標(biāo)管理、價值檢修、燃料管理以及文化建設(shè)等各方面工作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。自“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展以來，企業(yè)存在的突出問題逐項得以解決或緩解，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提
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