7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四會(huì)精神心得體會(huì)精選5篇(編輯修改稿)
2024-09-26 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 偉藍(lán)圖，倍感振奮、催人奮進(jìn)，作為一名霍煤人，唯有堅(jiān)守心中理念信念。堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)和素質(zhì)，在平凡的崗位上綻放不一樣的光彩，為實(shí)現(xiàn)霍煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇三 2019年1月19日，我榮幸地參加了霍煤集團(tuán)公司召開(kāi)的2019年黨委、行政、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司2018年的工作，明確了2019年的工作任務(wù)。會(huì)后，我對(duì)會(huì)議的報(bào)告自行進(jìn)行了學(xué)習(xí)，心得體會(huì)如下： 一、堅(jiān)持深化改革，霍煤集團(tuán)在變 堅(jiān)持深化改革，幾家停產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理，各類資源整合，讓企業(yè)再現(xiàn)生機(jī)。通過(guò)引入合作伙伴，銀河鋁業(yè)公司、霍煤萬(wàn)祥鋁業(yè)公司部分生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)；霍煤精鋁公司與福耀集團(tuán)正式簽約，重新啟動(dòng)精鋁項(xiàng)目；鋁扁錠公司與中信渤海鋁業(yè)達(dá)成啟動(dòng)生產(chǎn)線的合作計(jì)劃，力爭(zhēng)三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。改革切實(shí)做到了讓生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)起來(lái)，那么一部分員工就得以安置，擺脫混吃等死的萎靡狀態(tài)?；裘杭瘓F(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，解決了大部分員工的工作問(wèn)題，讓員工有正常的工作狀態(tài)，我認(rèn)為，改革就是成功的。 二、重塑霍煤人形象，改善內(nèi)外部環(huán)境 猶記得進(jìn)入霍煤之時(shí)，在工作會(huì)議的報(bào)告中每每會(huì)提到霍煤人精神，霍煤人的字眼也深深根植于我的內(nèi)心。在單位的工作中，如各類報(bào)告、活動(dòng)、通訊報(bào)道中，我常以老霍煤人和新霍煤人做對(duì)比，如何讓我們霍煤人的形象一直在本地區(qū)或者更多的地方被認(rèn)同。如何讓霍煤品牌得到合作伙伴的認(rèn)同。如何讓霍煤人的精神更好傳承。會(huì)議中提到重塑霍煤品牌霍煤人形象，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境大為改觀，加之韓書(shū)記的闡釋，給我很大的觸動(dòng)。在深化改革過(guò)程中，霍煤人必須牢記新的企業(yè)核心價(jià)值觀發(fā)展產(chǎn)業(yè)、管好國(guó)資、奉獻(xiàn)產(chǎn)品、追求利潤(rùn)、造福員工、服務(wù)社會(huì)，對(duì)霍煤文化進(jìn)行傳承和提升，并以此統(tǒng)領(lǐng)全體霍煤人的自覺(jué)行動(dòng)，善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更好地?fù)屪C(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值。這樣，我們霍煤人的腰桿才能挺直；我們霍煤人的形象才得以維護(hù)；我們霍煤的品牌才能被認(rèn)同。 三、優(yōu)化選人用人機(jī)制，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素及環(huán)節(jié)，必須要注重基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。近些年來(lái)，霍煤集團(tuán)及子公司基本沒(méi)有新鮮血液的注入，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難狀態(tài)下，原本招錄的優(yōu)秀人才不斷流失，更甚，正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也因企業(yè)的困難狀態(tài)未能實(shí)施，導(dǎo)致人才隊(duì)伍青黃不接，且出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。會(huì)議中，韓書(shū)記、何總都對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了闡述，在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)中，必須要抓落實(shí)，進(jìn)行多元引才、育才、選才、用才計(jì)劃，將肯干事、能干事、干成事、不出事的干部選人上來(lái)，并選拔集團(tuán)各層面的人才及后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，將霍煤人像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓起來(lái)。兩位領(lǐng)導(dǎo)的闡述，讓我看到了希望，讓霍煤的選人用人機(jī)制不在局限在關(guān)系網(wǎng)中，給踏實(shí)肯干的人提供平臺(tái)。 作為新一代的霍煤人，經(jīng)歷了霍煤集團(tuán)最低谷的改革，我們沒(méi)有前車(chē)之鑒，只有勇往直前，給我們每個(gè)人的思想和觀念上都帶來(lái)震撼。新的一年，我將以更加務(wù)實(shí)的工作作
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1