7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得(完整版)
【正文】 作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。 四是可門電廠始終堅(jiān)持文化興企。無論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層的普通員工，都很認(rèn)可“雙提升、創(chuàng)一流”工作，都是發(fā)自內(nèi)心的、真真正正抓落實(shí)。 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的講話后，我體會(huì)最深的是可門電廠的做法，有以下幾方面?？砷T電廠結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)新開展7s管理，不斷提升。今年提出了7億元的利潤(rùn)目標(biāo)，%?！半p提升”就是通過查短板、查瓶頸，“創(chuàng)一流”是目標(biāo)，“雙提升”是手段，是關(guān)系“創(chuàng)一流”能否順利實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。 增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)各種優(yōu)惠政策和市場(chǎng)研究，實(shí)實(shí)在在的把政策用足，把市場(chǎng)研究透徹，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 既然是找短板，就要學(xué)習(xí)和比對(duì)先進(jìn)，深入查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析自身優(yōu)勢(shì)，查
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