7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神心得體會(huì)范文(編輯修改稿)
2024-09-26 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)搖，協(xié)調(diào)實(shí)施技術(shù)引領(lǐng)、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實(shí)現(xiàn)地上地下耦合配套，員工油井健康成長(zhǎng)，文化管理協(xié)同提升目標(biāo)，確保200萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上，努力為集團(tuán)油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型托底做貢獻(xiàn)。 二是要聚焦目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施。 通學(xué)報(bào)告，我更加確信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是緊密結(jié)合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、緊扣國(guó)企改革思路的。必須堅(jiān)持管理改革和技術(shù)創(chuàng)新兩手抓、兩手硬，進(jìn)一步激發(fā)新活力、積極培育新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更好效益發(fā)展。對(duì)吳起采油廠來說，我的考慮是：一方面，要依靠管理增效。積極落實(shí)新發(fā)展理念，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，在治理結(jié)構(gòu)和管控模式上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式，有效整合油區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)注采輸一體化，形成以產(chǎn)量、成本、安全、效益為主的獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，重點(diǎn)挖掘人工成本和運(yùn)行成本潛力，達(dá)到降本增效目的。選取12個(gè)聯(lián)合站，模擬法人承包，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從制度執(zhí)行、操作流程、過程管控、考核評(píng)價(jià)等全鏈條實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，促進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化。變革運(yùn)行模式，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字油田覆蓋的區(qū)域，推行駐巡結(jié)合運(yùn)行模式，
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