職業(yè)資格鑒定hr管理師論文淺析企業(yè)文化與員工素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-04 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其信心。 穩(wěn)定功能。 正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的 “ 亞理念 ” 起著消弱、改造的功能，從而使正確理念 “ 一統(tǒng)天下 ” ，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。 6 二、 建設(shè)好 企業(yè)文化 應(yīng)注意的 問題 （一）員工的認同感 企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認同， 轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 通過企業(yè)文化的建立，增強員工的認同感，從而提升員工對企業(yè)的歸屬和忠誠。 （二）員工的培訓(xùn) 企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在無情的市場競爭中發(fā)展壯大，唯有建立起學(xué)習(xí)的文化環(huán)境，樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓(xùn)，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培 養(yǎng)和開發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，方能得以實現(xiàn)。 （三）建立適當(dāng)?shù)募顧C制 企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動 機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。只有在適當(dāng)?shù)募顧C制作用下，才能實現(xiàn)“人盡其用”的有效狀態(tài)。 通過物質(zhì)激勵和精神激勵的有機結(jié)合，并深入分析不同員工的不同特點，將物質(zhì)激勵和精神激勵恰當(dāng)?shù)慕o予不同的員工，已取得最大程度的激勵效果。 （四）增強凝聚力 企業(yè)要發(fā)揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發(fā)揮員工 7 的創(chuàng)造性和積極性，才能增強凝聚力和創(chuàng)造力。 （五）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 三 、堅持用企業(yè)文化提高員工素質(zhì) 用企業(yè)文化 來 提升員工素質(zhì)，必須著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 一是大力開展理念滲透、環(huán)境刷新，用先進科學(xué)的管理理念規(guī)范員工的思想和行
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