【文章內(nèi)容簡介】 做好手中的工作，不能讓已經(jīng)得到的市場在手中丟失，同時，要理清思路，正確定位，科學(xué)分析，加強(qiáng)對外溝通與協(xié)調(diào)的主動性，把視野放寬，提高對南網(wǎng)其它兄弟省區(qū)、國家電網(wǎng)公司的關(guān)注度。 四、著力提升內(nèi)部管理水平： ，各部門較好地落實了公司決策，總的效果是好的，但是也存在內(nèi)部管理不規(guī)范、不注重細(xì)節(jié)、缺乏系統(tǒng)思考等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響到公司總體資源的利用。對此，公司將通過機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步劃清職能、整合資源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，過程監(jiān)督好，經(jīng)驗總結(jié)好，整改落實好。公司還將通過薪酬管理，在管理上設(shè)立預(yù)防點，加強(qiáng)工作質(zhì)量考核，把“有為才有位”的理念貫穿隊伍建設(shè)中，干部選拔中。 五、著力加大文化建設(shè)的力度： 公司用有形的載體傳播南網(wǎng)文化，用無形的文化力量推動有形的生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全文化、廉潔文化、班組文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化建設(shè)已融入到生產(chǎn)管理的方方面面。今年的黨建思想政治工作要站得更高，做得更實，把握好“三要”的原則，做到精神要貫徹下去，工作要沉得下去，步子要邁得出去。要緊緊依靠職工辦好企業(yè)，通過座談，走訪等形式，多了解基層、服務(wù)基層，建設(shè)和諧團(tuán)隊。做好企業(yè)文化的建設(shè)、總結(jié)、提煉、傳播工作，更好地為公司全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展鼓勁加油。 同志們： 20xx電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)更重，要求更嚴(yán)，落實好南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會議和公司職代會精神，對實現(xiàn)“三年打造一個貴州電網(wǎng)”的目標(biāo)意義重大。今天這個會議，也是落實上級精神的重要體現(xiàn)，希望大家把會議精神不折不扣地帶回去。各個部門要及時組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，立足崗位，超前思考、科學(xué)謀劃、深挖潛力，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再立新功。 最后，我代表公司班子，祝大家新春快樂，愿公司在新的一年里，管理更加規(guī)范、團(tuán)隊更加和諧，市場更加廣闊，大家的生活更加美滿幸福。 副經(jīng)理劉新澤在20xx年職代會上的工作報告 【字體：大中小】 加強(qiáng)自身建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展 切實發(fā)揮工會職能和作用 ——二屆三次職代會工作報告 劉新澤 各位代表、 同志們： 受公司二屆三次職代會委托，我向大會作工會工作報告，請予審議。 ，在貴州電力工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，工會緊緊圍繞貴州電網(wǎng)公司“保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，提高供電可靠率”的工作目標(biāo)和公司“以市場為中心，以工程為基礎(chǔ)，公司上下為工程服務(wù)”的工作思路，強(qiáng)化建設(shè)，開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，在加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)民主管理、維護(hù)職工權(quán)益等方面做出了積極的探索，工會工作總體水平不斷提高，各項工作取得了新的進(jìn)展。 工作回顧 一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，促進(jìn)工會整體工作上臺階 工會積極探索研究工作新途徑新模式，在組織建設(shè)、民主管理等方面取得了一定成績。貴州電網(wǎng)公司按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)，投資上百億進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，面對如此巨大的電網(wǎng)工程建設(shè)，公司任務(wù)重而艱巨。配合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，工會把工作做到實處，充分發(fā)揮職能，積極探索研究工作的新方法、新思路，在九個地區(qū)監(jiān)理部成立了工會小組，并從中推選出工會小組長主持開展工作，并劃撥活動經(jīng)費到工會小組，支持基層工會開展工作。工會小組成立后，在履行工會職能方面發(fā)揮著積極作用，不僅開展職工慰問、組織職工進(jìn)行思想教育和文體活動，并及時傳達(dá)公司文件和精神，向公司反饋職工意見，工會小組的建立，進(jìn)一步擴(kuò)大了工會組織覆蓋面，增強(qiáng)了工會組織的感召力和凝聚力，全面推進(jìn)了工會工作的開展。今年工會根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于堅決糾正在企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機(jī)構(gòu)問題的通知》文件要求，及時調(diào)整了工會工作機(jī)構(gòu)，將工會從行政職能部門劃分出來，并成立了工會辦公室，并始終堅持在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下依法獨立自主地開展工作。本次職代會前，為提高職工的參政議政能力，工會還按職工人數(shù)比例的20%在原有職工代表的基礎(chǔ)上增補(bǔ)了職工代表，現(xiàn)公司共有職工代表81人，對職工全方位地參與企業(yè)民主經(jīng)營管理，充分行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮著越來越重要的作用。 二、加強(qiáng)民主管理，提升職工民主管理參與意識 公司工會進(jìn)一步建立健全了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督管理機(jī)制，使職工參與民主管理水平提高，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是年初，工會及時補(bǔ)選了職工代表，規(guī)范職代會程序并組織召開了二屆二次職工代表大會。大會通過了行政工作報告、職代會工作報告、職工提案情況報告、職工代表資格審議報告，并督促相關(guān)部門對職代會期間收到的職工建議和意見進(jìn)行答復(fù)，及時向大家報告公司關(guān)于全體職工利益的重大事項。二是成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在制定“員工月度績效工資考評實施辦法”等涉及職工利益的制度過程中均先下發(fā)討論意見稿，廣泛征求職工意見，讓廣大職工真正參與到企業(yè)管理和制度創(chuàng)新中來，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)制度的建立和完善。 三、積極開展慰問、幫扶活動，為職工送溫暖 公司工會把關(guān)心職工的生活，積極幫助和解決職工的實際困難，為員工排憂解難，作為工會的一項重要工作。一是重視職工幫