7在公司企業(yè)職代會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺性。 以上我們從三個(gè)方面提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的迫切需要。那么，采取什么樣的措施學(xué)習(xí)呢。一是嚴(yán)格按照公司黨政聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于在管技人員中開展‘學(xué)規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)’活動(dòng)的安排意見”組織學(xué)習(xí)，力求到年底使全體管技人員在學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、用規(guī)程方面有一個(gè)新的提升。二是充分利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)提升員工操作技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在提高培訓(xùn)效果、提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力上。三是借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，開展“全面學(xué)習(xí)范各莊”活動(dòng)。后半年，我們準(zhǔn)備采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)為我們所用。請(qǐng)進(jìn)來，就是把那些有經(jīng)驗(yàn)的老工人、老技師聘請(qǐng)到礦上來，搞好傳幫帶，幫助我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理和操作水平。走出去，一方面準(zhǔn)備分幾條線，適時(shí)地組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)觀察，開闊視野，啟迪思路；另一方面就是全面學(xué)習(xí)范各莊。學(xué)習(xí)范各莊，并不是現(xiàn)在的動(dòng)意，早在04年初，我們?cè)谠O(shè)計(jì)“管理年”活動(dòng)時(shí)，精煤公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確指示要全面學(xué)習(xí)范各莊。范各莊是首批全煤企業(yè)文化示范礦，是XX省和全國文明單位，有著多年的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，在管理、技術(shù)、操作等方面都居集團(tuán)公司前列，是我們學(xué)習(xí)的樣板。公司將制定學(xué)習(xí)方案，就學(xué)習(xí)方式方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行詳盡安排，以便取得好的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到更新觀念，提升管理，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展的目的。在這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是必須端正態(tài)度，虛心求教，認(rèn)真借鑒吸收老師傅和兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服不想學(xué)、不能學(xué)、不如我的思想傾向。二是對(duì)照先進(jìn)找差距，克服對(duì)照先進(jìn)挑毛病，“聽了不信、看了不學(xué)、學(xué)了不用”的傾向。 三、保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。 精神狀態(tài)決定著工作狀態(tài)，工作狀態(tài)影響著工作效果。所以，保持良好的精神狀態(tài)，無論對(duì)企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)都是至關(guān)重要的。特別是面臨后半年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全體管技人員、全體員工保持良
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