【文章內(nèi)容簡介】 保安全。 保態(tài)勢。近年來集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益較 好，發(fā)展勢頭強勁。去年，我們在經(jīng)濟下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)了我們年初提出的 “ 立足新起點、實現(xiàn)新跨越 ” 的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團鞏固世界 500 強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當(dāng)前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以 對企業(yè)負責(zé)、對 XX 縣區(qū)廣大干部職工家屬負責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟實力更加強大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展 6 基礎(chǔ)更加堅實。 求突破。主要在三個方面實現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào) 第 8 頁 共 16 頁 整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實現(xiàn)煤炭同比增收 億元，非煤同比增盈 3 億元，物流收入實現(xiàn) 200 億元，全年原煤生產(chǎn)提高 15%，實現(xiàn)企業(yè)總收入 560億元、利潤 億元，確保經(jīng)濟規(guī)模在高起點上實現(xiàn)新突 破。二是突出重點，在項目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳 黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，加快 7 第 9 頁 共 16 頁 煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破，以科技 創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。 提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決 “ 三下 ” 壓煤。加強煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高 200300 大卡，保證 “ 棗莊煤 ” 良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強與重點用戶和 鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成 “ 五大板塊 ” 。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達產(chǎn)達效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé) 任追究 “ 三個體系 ” 第 10 頁 共 16 頁 建設(shè)，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加 8 快實施物流產(chǎn)業(yè) “ 一體兩翼 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團公司