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正文內(nèi)容

7在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的致辭(編輯修改稿)

2025-09-26 16:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素質(zhì)。不論是保增長(zhǎng),還是強(qiáng)素質(zhì),歸根結(jié)底都是要適應(yīng)新形勢(shì),加快發(fā)展,在更高的起點(diǎn)上,繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境,從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進(jìn)水平甚至是領(lǐng)先水平。最近一段時(shí)間,我一直在考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的可能性。今天通過(guò)和大家的討論,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)信心。第一,從外部環(huán)境看,盡管當(dāng)前金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延,何時(shí)到底,會(huì)對(duì)建筑業(yè)造成多大的影響,目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟(jì)史上應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,幾乎每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。通常意義上,政府遏制經(jīng)濟(jì)危機(jī),基本上都要通過(guò)擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激,擴(kuò)大投資,就意味著建筑市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)的增多。中國(guó)特別是廣西,是典型的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì),政府要保增長(zhǎng)、保就業(yè),建筑業(yè)不可能缺席,所以自治區(qū)要把今年定為“項(xiàng)目建設(shè)年”,要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個(gè)億的投資,溫總理在剛結(jié)束的“兩會(huì)”記者招待會(huì)上說(shuō),國(guó)家準(zhǔn)備有充足的“彈藥”,隨時(shí)可以出手應(yīng)對(duì)更困難的局面都是一個(gè)佐證。從另一方面來(lái)看,不管是不是金融危機(jī),我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展,機(jī)遇與挑戰(zhàn)在任何時(shí)候都是同時(shí)存在的,如果抓住了機(jī)遇,那么機(jī)遇就大于挑戰(zhàn),就能克服困難迎來(lái)希望,就會(huì)乘勢(shì)而上,率先發(fā)展;如果喪失了機(jī)遇,那么挑戰(zhàn)就會(huì)大于機(jī)遇,就會(huì)被困難所壓倒,沒(méi)有希望,沒(méi)有出路,舉步唯艱。一個(gè)成功的企業(yè),其成功之處不僅在于順勢(shì)時(shí)能乘勢(shì)而上,做大做強(qiáng),更在于逆勢(shì)時(shí)能挺得住、守得住、活下來(lái)、走下去。所以,說(shuō)到底,關(guān)鍵還是在人,重要的是要有堅(jiān)定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,分公司目前正處于上升期,經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)布局日益完善,特別是在“走出去”方面領(lǐng)先一步、管理水平明顯提升、負(fù)擔(dān)包袱明顯減少、人才隊(duì)伍不斷壯大,如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,那么我們是有可能迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)周期。第三,市場(chǎng)的形勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢(shì),也決定了我們必須要有所作為,要有更快的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的體制,更是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的體制,你不抓住機(jī)遇加快發(fā)展,別人就會(huì)把你淘汰。特別是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,你成不了“洗牌手”,那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺(jué)得,在這種形勢(shì)下,我們每一位干部,每一名代表,每一位員工都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感,以高度事業(yè)心和使命感來(lái)對(duì)待我們的工作,不可安于現(xiàn)狀,要有一個(gè)更高的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分公司交辦的任務(wù),不要有意無(wú)意地看輕了我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)承擔(dān)的任務(wù),將自己很隨意的擺在了一個(gè)不正確的位置上,缺乏工作的責(zé)任感。如果我們都能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展對(duì)分公司,包括對(duì)我們切身利益的重大意義,都有抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心,都能樹(shù)立起強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),做到在其位,謀其政,負(fù)其責(zé),那么我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是完全可能的,而且只會(huì)更早更快。 (二)實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā) 展,必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng),要弘揚(yáng)一抓到底、務(wù)求必成的風(fēng)氣。 目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵在執(zhí)行力。干部和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于作風(fēng)。關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題,董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉平同志在今年公司職代會(huì)上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說(shuō),我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī),都是真抓實(shí)干的結(jié)果;所存在的問(wèn)題,都是抓而不實(shí)的后果。當(dāng)前,在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中,普遍存在執(zhí)行力不高的問(wèn)題,存在抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平”的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,克服浮躁情緒,拋棄私心雜念,既要當(dāng)指揮員,更要當(dāng)戰(zhàn)斗員,身先士卒,率先垂范,真抓實(shí)干,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé),敢于碰硬較真,不當(dāng)甩手掌柜,不回避矛盾,不奉行好人主義,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)上,真正做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、成效在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn),創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī),以真抓實(shí)干的作風(fēng),以務(wù)求必成的落實(shí)能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話,切中當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的要害,應(yīng)引起我們深思并大力改進(jìn)。就當(dāng)前分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)情況來(lái)看,我們還要著重解決
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