7在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素質(zhì)。不論是保增長(zhǎng)，還是強(qiáng)素質(zhì)，歸根結(jié)底都是要適應(yīng)新形勢(shì)，加快發(fā)展，在更高的起點(diǎn)上，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境，從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進(jìn)水平甚至是領(lǐng)先水平。最近一段時(shí)間，我一直在考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的可能性。今天通過(guò)和大家的討論，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)信心。第一，從外部環(huán)境看，盡管當(dāng)前金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，何時(shí)到底，會(huì)對(duì)建筑業(yè)造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟(jì)史上應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，幾乎每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。通常意義上，政府遏制經(jīng)濟(jì)危機(jī)，基本上都要通過(guò)擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激，擴(kuò)大投資，就意味著建筑市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)的增多。中國(guó)特別是廣西，是典型的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，政府要保增長(zhǎng)、保就業(yè)，建筑業(yè)不可能缺席，所以自治區(qū)要把今年定為“項(xiàng)目建設(shè)年”，要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個(gè)億的投資，溫總理在剛結(jié)束的“兩會(huì)”記者招待會(huì)上說(shuō)，國(guó)家準(zhǔn)備有充足的“彈藥”，隨時(shí)可以出手應(yīng)對(duì)更困難的局面都是一個(gè)佐證。從另一方面來(lái)看，不管是不是金融危機(jī)，我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)在任何時(shí)候都是同時(shí)存在的，如果抓住了機(jī)遇，那么機(jī)遇就大于挑戰(zhàn)，就能克服困難迎來(lái)希望，就會(huì)乘勢(shì)而上，率先發(fā)展；如果喪失了機(jī)遇，那么挑戰(zhàn)就會(huì)大于機(jī)遇，就會(huì)被困難所壓倒，沒(méi)有希望，沒(méi)有出路，舉步唯艱。一個(gè)成功的企業(yè)，其成功之處不僅在于順勢(shì)時(shí)能乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)，更在于逆勢(shì)時(shí)能挺得住、守得住、活下來(lái)、走下去。所以，說(shuō)到底，關(guān)鍵還是在人，重要的是要有堅(jiān)定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，分公司目前正處于上升期，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)布局日益完善，特別是在“走出去”方面領(lǐng)先一步、管理水平明顯提升、負(fù)擔(dān)包袱明顯減少、人才隊(duì)伍不斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，那么我們是有可能迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)周期。第三，市場(chǎng)的形勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢(shì)，也決定了我們必須要有所作為，要有更快的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的體制，更是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的體制，你不抓住機(jī)遇加快發(fā)展，別人就會(huì)把你淘汰。特別是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺(jué)得，在這種形勢(shì)下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，以高度事業(yè)心和使命感來(lái)對(duì)待我們的工作，不可安于現(xiàn)狀，要有一個(gè)更高的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分公司交辦的任務(wù)，不要有意無(wú)意地看輕了我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)承擔(dān)的任務(wù)，將自己很隨意的擺在了一個(gè)不正確的位置上，缺乏工作的責(zé)任感。如果我們都能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展對(duì)分公司，包括對(duì)我們切身利益的重大意義，都有抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心，都能樹(shù)立起強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，那么我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是完全可能的，而且只會(huì)更早更快。 （二）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā) 展，必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要弘揚(yáng)一抓到底、務(wù)求必成的風(fēng)氣。 目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行力。干部和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于作風(fēng)。關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉平同志在今年公司職代會(huì)上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說(shuō)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是真抓實(shí)干的結(jié)果；所存在的問(wèn)題，都是抓而不實(shí)的后果。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中，普遍存在執(zhí)行力不高的問(wèn)題，存在抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，既要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實(shí)干，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬較真，不當(dāng)甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)上，真正做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、成效在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，以務(wù)求必成的落實(shí)能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，切中當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的要害，應(yīng)引起我們深思并大力改進(jìn)。就當(dāng)前分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)情況來(lái)看，我們還要著重解決
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