【正文】 管理創(chuàng)新。通過上下共同努力，我們實現(xiàn)了職工工資、稅金、職工福利費用“三個不拖欠”并穩(wěn)步提高的目標，實現(xiàn)了沒有重大合同糾紛、沒有重大經(jīng)濟訴訟、沒有上訪鬧事現(xiàn)象、單位穩(wěn)定和諧的好局面。程經(jīng)理在工作報告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”，并重點對市場開拓、工程管理、推進標準化和信息化建設、開發(fā)人力資源、推進企業(yè)文化建設等方面提出了有針對性的工作措施。 今年，擺在我們面前的形勢和任務，一是要保增長，應對金融危機的挑戰(zhàn)，抓住國家擴大內(nèi)需、實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，大力加強基礎設施建設和民生工程投入的重大機遇，保持分公司經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展；二是要強素質(zhì)，以推行標準化和信息化為切入，全面提升管理水平和企業(yè)素質(zhì)。從另一方面來看，不管是不是金融危機，我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)在任何時候都是同時存在的，如果抓住了機遇，那么機遇就大于挑戰(zhàn)，就能克服困難迎來希望，就會乘勢而上，率先發(fā)展；如果喪失了機遇，那么挑戰(zhàn)就會大于機遇，就會被困難所壓倒，沒有希望，沒有出路，舉步唯艱。所以我覺得，在這種形勢下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強烈的危機感和責任感，以高度事業(yè)心和使命感來對待我們的工作，不可安于現(xiàn)狀，要有一個更高的目標，應當以高度負責的態(tài)度去完成分公司交辦的任務，不要有意無意地看輕了我們在工作中應承擔的任務，將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上，缺乏工作的責任感。要求各級領(lǐng)導干部一定要牢固樹立“實干就是能力，落實就是水平”的理念，進一步增強工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，既要當指揮員，更要當戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實干，對職責范圍內(nèi)的事敢于負責，敢于碰硬較真，不當甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實上，真正做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場掌握、難題在現(xiàn)場解決、成效在現(xiàn)場呈現(xiàn)，創(chuàng)造實實在在的工作成績，以真抓實干的作風，以務求必成的落實能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 三是著力解決機關(guān)作風與效能問題。但總體來看，我們在思維上、管理上、經(jīng)營上創(chuàng)新力度和程度都還不夠，需要我們進一步樹立創(chuàng)新的意識，形成創(chuàng)新的思維，找準創(chuàng)新的方向，落實創(chuàng)新的措施，形成創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。但隨著我們發(fā)展的步伐加快、管理的要求提高，人才數(shù)量和質(zhì)量的問題對我們實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展影響越來越大，迫切需要我們以創(chuàng)新的思維，市場化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。人才的選拔使用主要看品德，看業(yè)績，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會共事、不出事的干部；人才的引進要看素質(zhì)、看實用性、看學習能力和可塑性；人才的培訓要看效果、看忠誠度，看投入產(chǎn)出。黨組織要以促進加快發(fā)展為第一要務，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅持解放思想，事實求是，與時俱進的思想路線，不斷探索領(lǐng)導班子建設，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動；進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善監(jiān)督約束機制；進一步加強職工隊伍建設，積極營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；切實加強項目黨組織建設，深入推進黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，加強黨員隊伍建設，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨組織和工團組織要增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾。工團組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，堅持和完善職代會制度，繼續(xù)深化廠務公開工作，依法規(guī)范勞動合同關(guān)系，積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，繼續(xù)開展好扶貧濟困、送溫暖活動，關(guān)心困難職工的生活，共同營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比過去任何時候都重，必須要依靠我們的干部職工來實現(xiàn)。國有企業(yè)的一個弊端就是“大鍋飯”思想較重，沒有很好地分清復雜勞動與簡單勞動的關(guān)系，沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業(yè)人才、一般性管理人才的關(guān)系，搞平均主義，傷害了人才的積極性。積極創(chuàng)造條件，通過考核、跟蹤、競聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有