【正文】 開闊，自營為主、發(fā)展聯(lián)營合作的思路更加清晰；從經(jīng)營主體來看，初步形成了單位牽頭、項目經(jīng)理、社會能人多方位參與角逐的局面；從經(jīng)營成果來看，全年的經(jīng)營工作和經(jīng)營成果有了新提高。全年完成的總產(chǎn)值、竣工面積均超額完成公司下達的任務(wù)指標，創(chuàng)造了分公司的歷史新高，處于公司各單位前列。去年，我們在上繳管理費360萬元、繳稅2442萬元，在承擔財務(wù)費用400萬元、消化以往虧損的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了盈利51萬元，為分公司今年輕裝上陣、實現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。人均工資性收入達到25517元，同比增長超過28%，職工收入增長幅度之大、得實惠之多，歷史少有。工程創(chuàng)優(yōu)獲獎取得了歷史性的突破，、自治區(qū)級和市級榮譽稱號，充分地體現(xiàn)了我們的管理實力、管理水平，有效地提升了企業(yè)的形象和品牌。圍繞建設(shè)管理型企業(yè)、服務(wù)型機關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效型項目的目標，分公司在機構(gòu)調(diào)整重組、安全文明標準化建設(shè)、工程資金審批使用、項目管理人員績效考核、信息化建設(shè)等方面制定和出臺了一系列創(chuàng)新性的措施，對持續(xù)提升分公司的管理水平將會起到越來越明顯的作用。去年，分公司著力推進構(gòu)建以人本化為核心、團隊化為基礎(chǔ)、績效最優(yōu)化為目標的企業(yè)文化，進一步加強了企業(yè)形象的宣傳策劃、企業(yè)文化傳播、團隊精神培育、企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入等工作，單位的形象與職工的精神風貌煥然一新，單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，員工的責任感、使命感顯著提高。黨政工作貫徹以人為本的工作理念，切實履行國有企業(yè)的政治責任和社會責任，堅持依法誠信經(jīng)營，大力為職工辦好事、辦實事、解難事，做到了發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工分享，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的良性互動。廣大員工積極響應分公司加快發(fā)展、科學發(fā)展的號召，迸發(fā)了工作熱情和創(chuàng)造激情，主動為企業(yè)分憂，與企業(yè)同甘苦，體現(xiàn)了強烈的主人翁的精神。 以上事實說明，盡管去年我們受到了全球金融危機和建筑市場波動的影響，但通過廣大職工的共同努力，我們不僅全面地實現(xiàn)了各項任務(wù)目標，而且還把各項工作推上到一個新高度。成績來之不易，我們要倍加珍惜，進一步堅定信心，發(fā)揚成績，加快發(fā)展。在分組討論過程中，代表們認為，過去一年來我們的成績確實顯著，但在成績面前不能盲目樂觀，還要對形勢有清晰的判斷，還要對存在的問題和不足要有清醒的認識。 （三）加快發(fā)展、整體提升的目標和信心更加堅定。在分組討論中，“全面提升年”的任務(wù)目標和工作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認為這是一個符合分公司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的提法，不僅進一步堅定了我們實現(xiàn)全面提升式發(fā)展的信心，而且更加明確了實現(xiàn)這一目標的方法和路徑。大家認為，通過近幾年知難而上、不斷克服困難的實踐，特別是過去的一年，多項指標創(chuàng)造了歷史最好水平，這是分公司實現(xiàn)全面提升式創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件，是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢而上的信心和力量所在。 二、以堅定的信心、務(wù)實的作風、創(chuàng)新的工作推動分公司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展 根據(jù)大會通過的決議和達成的共識，我們的任務(wù)目標已經(jīng)明確，就是在鞏固以往發(fā)展成果的同時，進一步加快發(fā)展，進而推動分公司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展。 （一）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有堅定的信心，樹立強烈的事業(yè)心和責任感。不論是保增長，還是強素質(zhì)，歸根結(jié)底都是要適應新形勢，加快發(fā)展，在更高的起點上，繼續(xù)擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境，從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進水平甚至是領(lǐng)先水平。今天通過和大家的討論，進一步堅定了我們實現(xiàn)這一目標信心。但從經(jīng)濟史上應對經(jīng)濟危機的經(jīng)驗來看，幾乎每一輪經(jīng)濟危機都會給建筑業(yè)帶來機遇。中國特別是廣西，是典型的投資拉動型經(jīng)濟，政府要保增長、保就業(yè)，建筑業(yè)不可能缺席，所以自治區(qū)要把今年定為“項目建設(shè)年”，要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個億的投資，溫總理在剛結(jié)束的“兩會”記者招待會上說，國家準備有充足的“彈藥”，隨時可以出手應對更困難的局面都是一個佐證。一個成功的企業(yè)，其成功之處不僅在于順勢時能乘勢而上，做大做強，更在于逆勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。信心比黃金和貨幣更重要。第三，市場的形勢、企業(yè)的競爭、公司的快速發(fā)