【正文】 放的貴州電網(wǎng)市場，使得公司將面臨系統(tǒng)內(nèi)、外市場的競爭。 第三、人力資源的雙向流動、規(guī)范化管理的要求、不斷更新的技術(shù)知識、社會和諧程度的不斷提高給公司下一步工作提出了更高要求。 第四、不斷壯大的隊伍，在思想建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)中也將面臨更多的挑戰(zhàn)。 但大家也應(yīng)該看到，經(jīng)過多年的努力，公司在業(yè)績建設(shè)、人才建設(shè)、品牌建設(shè)等方面已取得了一定的成績，這些都是發(fā)展的基礎(chǔ)所在，只要把握機遇，順應(yīng)潮流，科學(xué)決策，強化執(zhí)行，公司的發(fā)展前程會越來越好。對未來，我們充滿信心。 第二部分：20xx年工作思路 總體思路。認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會議精神，堅持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局；進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，以基建管理規(guī)范年為契機，研究解決影響工程建設(shè)和內(nèi)部管理的突出問題，在抓管理，抓關(guān)鍵，抓提升，抓問責(zé)上下功夫，以工程質(zhì)量為總抓手，更好地發(fā)揮小業(yè)主，大監(jiān)理的作用；強化培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，提高市場競爭力；提高信息化管理、應(yīng)用服務(wù)；開展基層黨建工作，用文化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展再上臺階。 主要工作目標(biāo)： ——安全生產(chǎn)。不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，不發(fā)生安全責(zé)任事故。 ——市場業(yè)務(wù)。繼續(xù)按照以市場為中心開展工作，積極開拓市場業(yè)務(wù)。 ——財務(wù)經(jīng)營。計劃完成預(yù)產(chǎn)值5500萬元，計劃完成利潤總額890萬元。 ——內(nèi)部管理。責(zé)任明確，流程規(guī)范，管理到位，執(zhí)行力不斷提高。 ——黨的建設(shè)。開展“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員建設(shè)工作，把好隊伍建設(shè)“三關(guān)”。 在今年的工作中，有幾個重點思考和解決的問題。 一、著力解決隊伍建設(shè)問題： （一）正視隊伍建設(shè)中存在的問題： 為什么今年我們要把隊伍建設(shè)提到前面來講。通過對工作的總結(jié)，反映出隊伍整體建設(shè)已滯后工作需要，對人員的管理與使用已成為公司發(fā)展的重大問題。雖然在的工作中，大家的總體工作做得不錯，也取得了一些成績，但在我們的團(tuán)隊中，還是有部分同志看不清形勢，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事上主動性不夠，這些都是工作作風(fēng)不扎實，對工作深入了解不夠，業(yè)務(wù)技術(shù)不專不精造成的，所以，在遇事時就會缺乏應(yīng)對能力，找不出問題的關(guān)鍵，自然也就提不出解決問題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法的思想和態(tài)度。 （二）加強干部隊伍建設(shè)：中央和南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司都對人才隊伍建設(shè)，特別是干部隊伍建設(shè)提出了明確要求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)貫徹上級精神的組織者、推動者和實踐者。這不僅是對你們的能力有要求，也是對我們班子能力的考核。今年，公司將從加強“三關(guān)”入手，強化干部隊伍建設(shè)。一是加強教育關(guān)，引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，增強責(zé)任意識和宗旨意識，把廣大員工特別是黨員干部的思想更加統(tǒng)一到公司的決策上，把精力更加集中在科學(xué)謀事、務(wù)實干事上。二是加強管理關(guān)，切實開展以實干、實績、群眾評價為內(nèi)容、定性與定量相結(jié)合、日常與年終掛鉤的綜合性考評。三是加強選拔關(guān)：堅持在任用干部時，德才兼?zhèn)?，以德為先，把有政治素養(yǎng)、有業(yè)務(wù)能力，有工作激情的同志培養(yǎng)、選拔到相關(guān)管理崗位。 （三）開展有效培訓(xùn)工作。說到培訓(xùn)，在一些人的意識里，就是工程監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)等一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，就是講幾節(jié)課，考幾回試。公司的培訓(xùn)是做了不少的工作，但為什么還是感覺欠缺。我們的同志，有的責(zé)任心強，但業(yè)務(wù)相對較弱，有的業(yè)務(wù)能力強，但是大局意識不夠，有的懂得業(yè)務(wù)，又有責(zé)任，但是卻不懂得與人溝通，不知道如何應(yīng)用好手中的資源。我們的人也不算少，硬件軟件也在不斷增多，但為什么還是總感覺人不夠用，工作效率不高，這就是一個隊伍綜合素質(zhì)的問題。今年，貴州電網(wǎng)公司將通過開展“123”工程，進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)。公司也將走好“兩條路”，一是繼續(xù)加大人才招聘力度，二是必須在內(nèi)部培訓(xùn)上下功夫，把握好培訓(xùn)“四要素”，進(jìn)一步增加培訓(xùn)的內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)的渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)實效，繼續(xù)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的挖潛增效，這是今年甚至在今后很長時間內(nèi)需要不斷研究、解決的問題。 二、著力解決規(guī)范化管理的問題 的工作有繼承，有創(chuàng)新，有發(fā)展，特別是在規(guī)范流程上有很大提高。今年是基建管理規(guī)范年，貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)圍繞電網(wǎng)建設(shè)提出的“一加強三提高”，計劃完成安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式的推廣建設(shè)，所有110千伏及以上輸電線路將實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推廣生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范化管理的力度將會更大。公司將以開展基層規(guī)范管理年為契機，扎實推進(jìn)管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化工作，建全監(jiān)理工作管理體系，完善工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)理制度，堅持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本相結(jié)合，不斷完善適合工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，持續(xù)提高現(xiàn)場監(jiān)理水平。我要強調(diào)的一點，今年的規(guī)范化問題，不僅僅是要在安全生產(chǎn)風(fēng)險，基建流程管理上要加強，其它部門、其它方面的管理也要一齊跟上，通過規(guī)范內(nèi)部管理，提升企業(yè)總體管理水平。 三、著力解決市場競爭問題 ，公司鞏固和發(fā)展了貴州電網(wǎng)市場，拓展了廣西、海南市場，這是好的基礎(chǔ)，好的開端。20xx年，貴州電網(wǎng)監(jiān)理市場進(jìn)一步對外開放，系統(tǒng)兄弟單位新增的監(jiān)理業(yè)務(wù)，給公司帶來很大壓力。公司將繼續(xù)加強資質(zhì)鞏固與升級工作，以提升業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，不斷培育開拓市場。業(yè)務(wù)部門要提高責(zé)任意識，全力、用心