【正文】 大提高。在公司職代會上的工作報告 第一部分：工作回顧 深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”為主線，把完成電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)作為壓倒一切的中心工作。 二、落實上級精神，安全管理到位。建立完善《監(jiān)理工作管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部工作費用開支管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)理部工作計劃管理辦法》、《安全風險抵押制度》、《安全獎懲實施細則》、《監(jiān)理工作制度》，通過開展領(lǐng)導干部幫扶工作、落實監(jiān)理工作質(zhì)量考核制度、工程評優(yōu)制度、績效考核制度，調(diào)動了員工工作積極性和主動性。 五、鞏固市場，業(yè)務(wù)有了新突破。完善三級培訓網(wǎng)，拓展現(xiàn)場講課、地區(qū)監(jiān)理部與供電局聯(lián)合辦班的培訓方式；獲得電力工程甲級監(jiān)理與房屋建筑甲級監(jiān)理換證核準最長5年的有效期，電力工程咨詢獲丙級資質(zhì)，招投標代理乙級資質(zhì)。大力推廣oa、政工、人力資源、財務(wù)信息系統(tǒng)；啟動監(jiān)理信息管理平臺開發(fā)工作；及時配發(fā)工程監(jiān)理物資，車輛管理成績突出，為中心工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從公司到部門，從領(lǐng)導到員工，把思想統(tǒng)一到公司的決策上，這是圓滿實現(xiàn)年初既定目標的大前提。在壓力面前，堅定信心，立足崗位，果斷決策、務(wù)實工作，這是完成既定目標的思想保證。不斷根植南網(wǎng)方略，為發(fā)展提供了巨大的精神動力，并建立了一支講原則，重感情，團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。 第二、進一步開放的貴州電網(wǎng)市場，使得公司將面臨系統(tǒng)內(nèi)、外市場的競爭。對未來，我們充滿信心。不發(fā)生監(jiān)理責任事故，不發(fā)生安全責任事故。計劃完成預(yù)產(chǎn)值5500萬元，計劃完成利潤總額890萬元。開展“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員建設(shè)工作，把好隊伍建設(shè)“三關(guān)”。雖然在的工作中，大家的總體工作做得不錯，也取得了一些成績，但在我們的團隊中，還是有部分同志看不清形勢，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事上主動性不夠，這些都是工作作風不扎實，對工作深入了解不夠，業(yè)務(wù)技術(shù)不專不精造成的，所以，在遇事時就會缺乏應(yīng)對能力，找不出問題的關(guān)鍵，自然也就提不出解決問題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法的思想和態(tài)度。一是加強教育關(guān)，引導干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，增強責任意識和宗旨意識，把廣大員工特別是黨員干部的思想更加統(tǒng)一到公司的決策上，把精力更加集中在科學謀事、務(wù)實干事上。說到培訓，在一些人的意識里，就是工程監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)等一些專業(yè)知識的培訓，就是講幾節(jié)課，考幾回試。今年，貴州電網(wǎng)公司將通過開展“123”工程，進一步加強人才隊伍建設(shè)。公司將以開展基層規(guī)范管理年為契機，扎實推進管理體系化、規(guī)范化、指標化工作，建全監(jiān)理工作管理體系，完善工作流程、標準、工程監(jiān)理制度，堅持近期與長遠、治標與治本相結(jié)合，不斷完善適合工程監(jiān)理的指導性文件，持續(xù)提高現(xiàn)場監(jiān)理水平。公司將繼續(xù)加強資質(zhì)鞏固與升級工作，以提升業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，不斷培育開拓市場。公司還將通過薪酬管理，在管理上設(shè)立預(yù)防點，加強工作質(zhì)量考核，把“有為才有位”的理念貫穿隊伍建設(shè)中，干部選拔中。做好企業(yè)文化的建設(shè)、總結(jié)、提煉、傳播工作，更好地為公司全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展鼓勁加油。 最后，我代表公司班子，祝大家新春快樂，愿公司在新的一年里，管理更加規(guī)范、團隊更加和諧，市場更加廣闊，大家的生活更加美滿幸福。貴州電網(wǎng)公司按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標，投資上百億進行電網(wǎng)建設(shè)和改造，面對如此巨大的電網(wǎng)工程建設(shè)，公司任務(wù)重而艱巨。本次職代會前，為提高職工的參政議政能力，工會還按職工人數(shù)比例的20%在原有職工代表的基礎(chǔ)上增補了職工代表，現(xiàn)公司共有職工代表81人，對職工全方位地參與企業(yè)民主經(jīng)營管理，充分行使當家作主的權(quán)利，發(fā)揮著越來越重要的作用。公司在制定“員工月度績效工資考評實施辦法”等涉及職工利益的制度過程中均先下發(fā)討論意見稿，廣泛征求職工意見，讓廣大職工真正參與到企業(yè)管理和制度創(chuàng)新中來，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)制度的建立和完善。機關(guān)工會、各地區(qū)工會小組共開展職工生病、喪事、兩節(jié)困難職工、送清涼活動、重陽節(jié)老年職工慰問等慰問活動共52人次，慰問金額共計34620元，組織職工為農(nóng)村危舊房工程、臺灣地震災(zāi)區(qū)、困難職工捐款3次，共計26920元。一年來，先后開展了“迎新春職工文藝匯演”、三八婦女節(jié)主題活動、“慶‘五一’深入學習科學發(fā)展觀知識競賽活動”、“職工健身活動月羽毛球比賽”，并與信通公司聯(lián)合開展了“新中國60周年慶聯(lián)歡活動”，在今年的“—貴州電網(wǎng)職工合唱比賽”中，公司與物資、信通公司聯(lián)合組成的合唱隊在比賽中獲得優(yōu)秀獎。公司員工榮獲“全國電力建設(shè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”、南方電網(wǎng)“優(yōu)秀女工工作者”等各種表彰共12次。 行政補助收入：156。其中： 職工教育費：5， 文體活動費：93， 宣傳活動費：13， 其他活動費：147，（其中包括職代會費用、評先選優(yōu)獎勵等） 工會業(yè)務(wù)費：102。 回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但仍然還有許多要改進的地方：一是工作的創(chuàng)新力度不夠。緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會所能，進一步增強三個意識、營造五種氛圍：“即進一步增強工會工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的意識、進一步增強維護意識和創(chuàng)新意識，營造民主和諧的企業(yè)氛圍、營造有利于激發(fā)職工創(chuàng)造性的工作氛圍、營造有利于公司青年職工快速成長的工作學習氛圍、營造健康向上、情趣盎然的企業(yè)文化氛圍、營造和諧