20xx年總經理在公司職代會上的工作報告(編輯修改稿)
2025-03-29 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 把工作做早做深、做細做實，絕不能關鍵時刻掉鏈子，文章轉自國企公文。 第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購部要改變擇物固執(zhí)坐享其成守株待兔的陳規(guī)陋習，著力在供貨商數(shù)量、采購手段、采購思維三個方面大膽創(chuàng)新，努力把采購工作提高到一個新水平。 三、車間生產：戴著鐐銬跳舞！ 回眸過去一年的車間生產，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是戴著鐐銬跳舞！正是因為業(yè)務部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采 購部門的無計劃、不及時，使得車間生產在三饑兩飽束手縛腳的條件下，上演了一場差強人意的舞蹈。 第一，產品生產偶有錯誤情況發(fā)生。一年來，盡管我們在產品加工質量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生。比如，產品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產品著色前后不一，等等。 第二，生產工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，流水線流著流著就斷了線。這固然與業(yè)務訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側面說明我們生產安排得還不細致、不周全。 第三，生產安全事故時有發(fā)生。實事求是地講，車間安全生產總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生。這說明我們在抓安全生產上還有紕漏、有空白。 車間生產是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產，我們必須抱有怎么認真都不為過的牛角尖精神，抓細抓長抓到位。 第一，要加強溝通。首先，生產部門必須要與業(yè)務部們保持溝通；其次，生產部門必須與產品設計人員進行產前溝通；再次，生產部還必須與采購部加強溝通；最后，生產部們必須經常進行內 部溝通。唯有如此，才能實現(xiàn)生產過程的做不錯、做得好、做得順。 第二，要加強管理，核心是安全生產管理。必須牢固樹立安全生產意識，把心有多安全，行為就有多安全刻在員工的心里，堅決杜絕疲勞戰(zhàn)夢游戰(zhàn)，嚴格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的三違現(xiàn)象出現(xiàn)。 四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！ 對于過去一年的人力資源管理工作，用鐵打的營盤流水的兵這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢 ?原因主要在以下幾個方面： 第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚 學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產成本的上升，使公司的效益低位徘
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