7在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長(zhǎng)極。 三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到班組和個(gè)人；加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，對(duì)市場(chǎng)、資金鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對(duì)大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。 四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對(duì)制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺(tái)階 改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。 一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。 二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)
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