【文章內(nèi)容簡介】 x，創(chuàng)造 x 億元利潤 。降灰分、提 x 質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo) x 計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定 “ 零雜質(zhì) ” 理念，強(qiáng)化全流程全過程管理，盯緊采場優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升 x 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤。西北能化和中安聯(lián)合要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在 第 8 頁 共 18 頁 穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。 2024 年，隨著招賢 x 礦和麻地梁 x 礦建成投產(chǎn)，省外 x 產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增 x 萬噸，預(yù)計(jì)增加 x 億元效益。同時(shí)中安聯(lián)合裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn) x 多萬噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 x 億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的礦井必須克服各方面困難，保障礦井有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放 x 產(chǎn)能。西北能化和中安聯(lián)合要加強(qiáng)裝置管理，確保長周期安全運(yùn)行。皖 x 國貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤增長點(diǎn)。 要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來，通過強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在，依靠 修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為 xx年 x市場下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出 xxx降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出 “ 擰干毛巾上最后一滴水 ” 的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦 “ 四 第 9 頁 共 18 頁 項(xiàng) ” 費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低 “ 四項(xiàng) ” 費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來，集團(tuán)公司 “ 四項(xiàng) ” 費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成 本，樹立了鮮明導(dǎo)向。當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐 證明，必須把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運(yùn)營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善 “ 三重一大 ” 決策制度，落實(shí)黨委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過程防控，凡重大投資必須做好盡職調(diào)查，開展分析論證； 凡重大經(jīng)營合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查； 凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度； 凡基層出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從 第 10 頁 共 18 頁 沿海向內(nèi)地傳遞。 x 體量小，市場話語權(quán)少 ，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場研判，增強(qiáng) “ 一葉落而知秋 ” 的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制； 提高 “ 春江水暖鴨先知 ” 的敏感性，有效把握市場機(jī)遇，切實(shí)化解市場風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好 x、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。 第三，要多方施策，保障資金需求。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問題，努力實(shí)現(xiàn) “ 兩降一優(yōu) ” （降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)）目標(biāo)，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。 要降規(guī)模。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。 xx 電 20xx 年上市以來，一度忽視了資本運(yùn)作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將 xx 注入 xx 電，集團(tuán)公司債務(wù)下降了 xx 第 11 頁 共 18 頁 億元，增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心，表明我們在資本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃，逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入xx 電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)