【文章內容簡介】 十一五 ? 規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。 （一）努力提升 ? 四種 ? 境界，保證企業(yè)沿科學發(fā)展方向不 第 8 頁 共 18 頁 懈奮進。 科學發(fā)展觀強調，要以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。這是指導發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質量的現狀，要實現年億元的 目標，迫切需要轉變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經濟發(fā)展上臺階，領導干部的思想境界要首先上臺階。 要有科學的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調，做到領導力量投放、資源分配、組織結構、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應；切實搞好當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調，當期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當期發(fā)展目標。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當期創(chuàng)業(yè)項目的質量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責的高度，及時調整不符合科學發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調， 形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老 XX 縣區(qū)的生產發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。 要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質量效益的關系，優(yōu)化產業(yè)和產品結構調整，延伸煤基產業(yè)鏈，做精煤炭產品。按照產業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產、資源循環(huán)式 第 9 頁 共 18 頁 利用的要求，發(fā)展循環(huán)經濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓 融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經營風險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。 要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術課題攻關，奠定一、二項關鍵技術行業(yè)領先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學術風氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術創(chuàng)新平臺，形成產學研聯合、上下互動的 企業(yè)技術創(chuàng)新體系。推進信息化建設和機械化智能化生產方式，促進科技成果轉化為現實生產力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。 要有協(xié)調共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康 XX 縣區(qū)建設。尊重職工權利，加強文化建設，搞好職工培訓，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。 第 10 頁 共 18 頁 （二）積極應對行業(yè)競爭，打造 品牌隊伍。 以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。 按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學習《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育 資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓和就地培訓相結合，把本部的安全理念和技術、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產輪訓。深化 ? 三違 ? 治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓質量問責制，對教育質量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習慣。 推進職工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。隨著事業(yè) 第 11 頁 共 18 頁 的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內外培訓資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省 級技術能