7在黨委工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么。本單位和部門(mén)推進(jìn)各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制是什么。 圍繞這八大課題，各單位要制定和實(shí)施針對(duì)性的舉措，完善硬杠杠，明確硬要求。按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間、定資金、定考核六定要求，實(shí)施目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核。各重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要納入集團(tuán)大調(diào)度考核管理，各單位要建立起一周一通報(bào)，一月一考核，一季一評(píng)價(jià)的考評(píng)體系，做到周周有進(jìn)展、月月有變化、標(biāo)志性項(xiàng)目有階段性、標(biāo)志性成果，以扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)確保效率、效能和效益的有力提升。 二是要強(qiáng)化執(zhí)行的科學(xué)性，確保各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的有序落實(shí)。在抓工作落實(shí)上，我們的要求是既要好好干，更要干得好。好好干是科學(xué)的態(tài)度，干得好是科學(xué)的執(zhí)行。我感到，科學(xué)的執(zhí)行應(yīng)該體現(xiàn)在科學(xué)管理手段的科學(xué)運(yùn)用上。一是在集團(tuán)層面引入平衡計(jì)分卡績(jī)效管理。當(dāng)前，70%的世界500強(qiáng)企業(yè)都引入了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理，這種管理的核心是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度相互驅(qū)動(dòng)，把抽象的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。二是各生產(chǎn)單位特別是新興產(chǎn)業(yè)要積極學(xué)習(xí)推廣精益化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。這里，我向大家推薦《豐田的精益管理》一書(shū)，集團(tuán)要人手一冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求大家先學(xué)習(xí)、借鑒書(shū)中一整套的科學(xué)管理體系，然后結(jié)合單位實(shí)際、崗位實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新。各單位要認(rèn)真實(shí)施精益化管理，從而大幅度降低成本，進(jìn)一步保障安全，更好地體現(xiàn)企業(yè)效益。各單位從現(xiàn)在開(kāi)始就要學(xué)習(xí)調(diào)研、積極推進(jìn)兩個(gè)管理手段的科學(xué)運(yùn)用，早日取得成效。三是推行與國(guó)際化接軌的信息化管理體系。學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)信息化與國(guó)際化管理融合的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程再造系統(tǒng)性、有效性的提升。 三是要強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性，確保各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要將加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升到企業(yè)文化的層面，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略頂天、執(zhí)行立地的理念，在戰(zhàn)略謀劃和定位上，要有國(guó)際化視野、國(guó)際化胸懷。在確保高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上，要充分體現(xiàn)出執(zhí)行的藝術(shù)性，以強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性確保高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。這既是各級(jí)干部的職責(zé)要求和基本素養(yǎng)，更是各級(jí)干部的智慧體現(xiàn)和能力檢驗(yàn)。 把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化是一種高層次的管理境界，把簡(jiǎn)單問(wèn)題藝術(shù)化是更高層次的管理境界。管理，越簡(jiǎn)單、越高級(jí)，越藝術(shù)、越有效。各單位要結(jié)合自身特色，以強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性來(lái)確保高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。山西成為國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展綜改試驗(yàn)區(qū)，一條非常重要的政策就是先行先試。從集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，我們也要鼓勵(lì)各單位先行先試、敢行敢試、會(huì)行會(huì)試。各級(jí)干部要少說(shuō)不能辦，多想怎么辦。少找客觀原因，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正讓執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程成為各級(jí)干部體現(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、展示才華的過(guò)程。在強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性方面，一些單位創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗(yàn)、好做法。比如，王莊礦，把對(duì)安全生產(chǎn)的要求改編成了三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，通過(guò)班前會(huì)不斷灌輸、滲透，潛移默化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們?cè)诎踩芾砩希纫信Z手段，又要行菩薩心腸。既要體現(xiàn)出鐵板釘釘?shù)膭傂怨芾?、剛性考核，又要講究春風(fēng)化雨的人性化管理。有的礦把以違章定罰款，轉(zhuǎn)化為職工主動(dòng)查隱患受獎(jiǎng)勵(lì)。有的單位對(duì)違章人員的處罰，要求帶上妻子或父母來(lái)，在對(duì)違章人員罰款的同時(shí)，給家屬一張預(yù)期紅包，違章人員在一定期限內(nèi)不再違章、工作有明顯改進(jìn)的，可以將罰款以獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)給妻子或父母。這種做法既體現(xiàn)出了執(zhí)行的法制性、科學(xué)性，又體現(xiàn)出了執(zhí)行的藝術(shù)性，充分調(diào)
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